В таблице 6 кратко перечислены методы, которые обычно используют в рамках проекта "Шесть сигм". Дополнительная информация о некоторых методах приведена в ИСО 13053-2.
Таблица 6 - Методы "Шесть сигм"
Метод | Номер информа- | Опре- | Изме- | Анализ | Улуч- | Конт- |
Воспроизводимость/ | 20 | Р | Р | Р | Р | Р |
CTQC | 04 | О | О | О | О | |
Целевая группа потребителя | 05 | П | ||||
Описательная статистика | 19 | П | П | П | П | П |
Экономическое обоснование | 01 | О | Р | |||
Диаграмма Ганта | 08 | Р | ||||
Модель Кано | 03 | П | ||||
Идентификация возможных несоответствий | 04 | Р | ||||
Диаграмма Парето | 19 | П | П | П | П | |
Матрица приоритетов | 11 | Р | Р | |||
Блок-схема процесса | 10 | Р | П | Р | ||
Паспорт проекта | 07 | О | ||||
Анализ проекта | 31 | О | О | О | О | О |
Анализ рисков проекта | 07 | О | ||||
QFD | 05 | Р | Р | Р | ||
Матрица RACI | 28 | Р | Р | |||
Моделирование предоставления услуги | 23 | П | П | П | П | |
SIPOC | 09 | Р | П | |||
Показатели "Шесть сигм" | 20 | О | О | |||
Анализ потока создания ценности | 22 | Р | ||||
Анализ потерь | 21 | Р | Р | Р | ||
Бенчмаркинг | 06 | Р | Р | |||
План сбора данных | 16 | О | ||||
MSA | 15 | О | О | О | ||
Проверки распределения вероятности (например, нормальности) | 18 | О (для посто- | О (для посто- | |||
Определение объема выборки | 17 | О | О | О | ||
SPC | 30 | Р | Р | Р | ||
График тренда | 19 | П | П | |||
Диаграмма структурной близости | 02 | П | ||||
ANOVA | 24, 26 | Р | Р | |||
Диаграмма причинно-следственных связей | 12 | Р | ||||
DOE | 26 | Р | Р | |||
Проверка гипотез | 24 | Р | Р | |||
FMEA процесса | 14 | Р | О | |||
Регрессия и корреляция | 25 | Р | Р | |||
Надежность | 27 | Р | Р | |||
Анализ "5-почему" | - | П | ||||
Мозговой штурм | 13 | П | ||||
МСА | - | П | ||||
Защита от ошибок (пока-йока) | 29 | Р | Р | |||
Выбор решения | 11 | Р | ||||
ТРМ | 27 | П | П | |||
5S | 29 | П | П | |||
План контроля | 29 | О | ||||
контрольные листки приведены в ИСО 13053-2. Примечание - О - обязательный; Р - рекомендованный; П - предлагаемый. |