ГОСТ Р ИСО 13053-1-2013 Статистические методы. Методология улучшения процессов "Шесть сигм". Часть 1. Методология DMAIC

     9 Определение приоритетности и выбор проекта "Шесть сигм"

9.1 Общие положения

Выбираемые проекты должны соответствовать целям организации. В качестве проектов "Шесть сигм" могут быть рассмотрены только проекты, в которых решение заранее неизвестно.

Выполнение каждого проекта должно вносить вклад в общее улучшение рентабельности организации. Для обеспечения выбора проекта организация должна вести перечень проектов для разработки, ранжированных в соответствии с их потенциальной прибылью. Некоторые проекты являются более простыми в выполнении, и это следует учитывать при выборе проекта.

9.2 Определение приоритетности проектов

Существует несколько способов сравнительной оценки достоинств рассматриваемых проектов.

Пример одного из способов ранжирования проектов приведен на рисунке 5. Проекты для выбора в качестве проекта "Шесть сигм" оценивают по сложности их реализации и по их возможным преимуществам. Сложность и преимущества реализации проекта являются координатами на рисунке 5.

Проекты, указанные в квадрате "Приоритет 1" представляют собой проекты, имеющие высокие преимущества от внедрения и низкую сложность выполнения. Эти проекты должны быть выполнены в первую очередь. Можно обсуждать, стоит ли выполнять некоторые проекты из квадрата "Приоритет 3" ранее некоторых проектов из квадрата "Приоритет 2". Может случиться, что проекты квадрата "Приоритет 4", никогда не будут выбраны, если выполнения проекта из этого квадрата не потребует какой-либо важный для организации потребитель.