Действующий

Об утверждении Стратегии развития лесопромышленного комплекса Республики Башкортостан на срок до 2030 года



4.1. Оценка конкурентоспособности ЛПК по видам деятельности


Достижение и удержание конкурентных преимуществ является ключевой стратегической целью хозяйствующего субъекта любого уровня - предприятия, отрасли, региона, государства. В иерархии указанных уровней управления конкурентоспособность отрасли выступает для низшего уровня (предприятия, товара) в качестве фактора внешнего конкурентного преимущества, для верхнего уровня (региона, государства) - в качестве внутреннего конкурентного преимущества.


Конкурентоспособность отраслей и видов экономической деятельности определяется двумя основными видами конкурентных преимуществ: ресурсными и технологическими [1]. В современных условиях акцент смещается в сторону второго из названных преимуществ: конкуренция становится, в большей мере, борьбой не ресурсов, а стратегий и технологий. В формировании и развитии конкурентоспособности отрасли все большую роль играет инновационный потенциал, способность разрабатывать и реализовывать эффективные стратегии, создающие условия для роста потенциала конкурентоспособности предприятий отрасли, позволяющие создавать товары и услуги, соответствующие требованиям мировых и внутренних рынков, отвечать на вызовы внешней среды.


Исследование конкурентоспособности отрасли базируется на выявлении ее преимуществ по отношению к иным участникам рынка - аналогичным отраслевым комплексам других регионов конкретного государства или отраслям отдельных стран. Особенности такого исследования заключаются в определении критериев (параметров) конкурентоспособности, сравнивая которые можно определить уровень конкурентоспособности отрасли в системе мировой экономики.


Надежные результаты позволяет получить методика анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса М.Портера, которая дает возможность осуществить оценку конкурентоспособности регионального отраслевого комплекса на российском и международном рынке вида экономической деятельности. Методика основана на оценке пяти факторов ("конкурентных сил"), которые определяют уровень привлекательности ведения бизнеса в исследуемой отрасли - лесопромышленном комплексе Республики Башкортостан.


Методом оценки является экспертный опрос, осуществленный в очной и заочной форме. В экспертном опросе, проведенном в июле - августе 2017 г., приняли участие 16 респондентов, среди которых эксперты Башкирского государственного аграрного университета, Уфимского лесхозтехникума, Уральского государственного лесотехнического университета, Мытищинского филиала МГТУ им. Н.Э.Баумана, Министерства лесного хозяйства и Министерства промышленности и инновационной политики Республики Башкортостан, Свердловского отраслевого некоммерческого объединения работодателей "Уральский Союз лесопромышленников". Отбор экспертов осуществлен на основе следующих параметров: компетентность эксперта в исследуемой области; ученая степень; ученое звание; стаж научной или практической работы в исследуемой области; должностное положение; принципиальность; объективность.


Анализ конкурентоспособности ЛПК Республики Башкортостан по методике оценки конкурентных сил М.Портера выполнен в разрезе трех ключевых видов экономической деятельности: "Лесоводство и лесозаготовки", "Обработка древесины и производство изделий из дерева", "Производство целлюлозы, древесной массы, бумаги, картона и изделий из них".


В таблицах 4.1 - 4.6 представлены результаты оценки конкурентоспособности ЛПК Республики Башкортостан по виду деятельности "Лесоводство и лесозаготовки".


По фактору "Угрозы со стороны товаров-заменителей" оценка проведена на основе параметра "Товары-заменители "цена-качество"" (таблица 4.1).