ПРЕМИРОВАНИЕ ПО ИТОГАМ РАБОТЫ ЗА 6 МЕСЯЦЕВ, 9 МЕСЯЦЕВ И ГОД
Показатели и критерии оценки эффективности деятельности учреждений и их руководителей должны характеризовать основную деятельность учреждения, в первую очередь выполнение государственного задания, финансово-экономическую деятельность, а также работу с кадрами.
Показатели эффективности деятельности работников зависят от удовлетворенности граждан качеством оказания медицинской помощи, отсутствием обоснованных жалоб и от соблюдения трудовой дисциплины и кодекса профессиональной этики.
Премирование заместителей руководителей, главного бухгалтера, главных: медицинских сестер, акушерок, фельдшеров государственных бюджетных и автономных учреждений здравоохранения по итогам работы за 6 месяцев, 9 месяцев, год рекомендуется производить в сроки и не выше размеров премирования, устанавливаемых руководителю учреждения приказом министерства.
Периодичность и распределение премиальных выплат рекомендуется производить комиссией, утвержденной приказом по учреждению.
Комиссия может быть 2-уровневой:
1 уровень - комиссия структурного подразделения. Формируется из 3 человек: заведующий отделением, старшая медицинская сестра, профгруппорг.
Функции комиссии:
оценивает выполнение показателей эффективности работниками структурного подразделения;
оформляет решение комиссии протоколом;
знакомит под роспись работников с оценкой качества их работы.
2 уровень - комиссия учреждения. Формируется из 5 и более человек:
руководитель (или его заместитель), экономист, бухгалтер, специалист отдела кадров, председатель первичной профсоюзной организации.
Функции комиссии:
распределяет премиальные выплаты по структурным подразделениям и по общебольничному персоналу;
определяет размер премии заместителям главного врача, заведующим отделениями, работникам, не входящим в структурные подразделения по утвержденным критериям;
рассматривает спорные вопросы от работников по оценке критериев показателей эффективности деятельности;
оформляет протокол о распределении премиальных выплат и передает его ответственным лицам для подготовки приказа.
Механизмы распределения премиальных выплат конкретным работникам могут быть разными, в частности на основе балльной оценки.
Для расчета стоимости балла может применяться пропорция 3/2/1 - врачи / средний медицинский персонал / младший медицинский персонал.
Что означает:
к врачам применяется повышающий коэффициент 3;
к среднему медицинскому персоналу - 2;
к младшему медицинскому персоналу - 1.
Количество соответствующих работников (врачей, среднего медицинского персонала, младшего медицинского персонала) умножается на соответствующий коэффициент.
При премировании по итогам работы за 6 месяцев, 9 месяцев, год учитывается:
выполнение плановых показателей работы учреждения, подразделений;