План Тестирования
F.1 Пример 1 - Корпорация Agile
Корпорация Agile - большая организация, осуществляющая публикацию журналов и книг. Более подробно она представлена в C.1 (приложение C).
Этот план доступен на портале проекта, и новейшая версия также вывешена в правом верхнем углу доски истории в комнате разработки.
План Тестирования: Новая система подписки (NSS). Версия: Итерация 3. Охватывает: Результаты и истории итерации NSS 3, включая результаты предыдущих итераций. Участники: Каждая итерация выполняется командой, состоящей из разработчиков, представителей пользователя и тестеров. Разработчики в конечном счете подчиняются руководителю разработки (Урсула), а тестеры руководителю департамента качества (Стефан). Риски: Конкретные риски для этой итерации перечислены в картах историй. Общий риск состоит в том, что у итеративной команды нет доступа к живым данным в базах данных поддержки. Стратегия тестирования: Нужно помнить, что необходимо: - Создать автоматизированные тестирования на основе историй, прежде чем начать кодирование, проверить новый код и интеграцию с текущей версией системы перед тем, как отметить завершение истории. - Повторно тестировать каждый раз, когда что-то было изменено в результате предыдущих итераций, а также в результате текущей итерации, и применить регрессионное тестирование всего результата этой итерации перед встречей для презентации. - Оценивать усилия и стоимость тестирования и разработки, чтобы соответствовать договоренности по данной итерации в начале итерации и возвращать в портфель все незавершенные элементы, которые не могут быть завершены, включая любой накопленный технический долг (ошибки), который не может быть разрешен в данной итерации. - Использовать методики проектирования тестирования, наиболее подходящие к критериям приемки, учитывая то, что истории с более высокими рисками требуют более тщательного тестирования, чем истории с рисками ниже. - Обеспечить и удостовериться, что покрытие тестированием операторов достигает, по крайней мере, 90% всего кода, а покрытие ветвления - 80% для историй с высоким риском и 60% для историй с низким риском. - Перед интеграцией гарантировать, что в реализации истории отсутствуют невыясненные дефекты с уровнем серьезности 1 или 2. - Определить тестирование с участием потребителя ATDD (приемку) в итерации с соглашением и участием потребителя/пользователя. - Перед встречей для презентации протестировать результат итерации в формальных средах тестирования и презентации. - Представлять покрытие элементов тестирования на ежедневных встречах, включая действия низкого уровня по Плану Тестирования и документирование рисков на доске обсуждения. - Сохранять все сценарии тестирования в инструменте ABC таким образом, чтобы они, по мере необходимости, были доступны для повторного тестирования и регрессионного тестирования. - В конце каждой итерации создавать краткий отчет о тестировании и размещать его на портале проекта. |
Действия и оценка тестирования: Тестирование, как ожидается, потребует одной трети от общих трудозатрат команды, необходимых для итерации. На данный момент оценка времени тестирования презентации составляет 3 часа.
F.2 Пример 2 - Traditional Ltd
Этот пример включает в себя два примера Плана Тестирования, а именно:
- План Тестирования Проекта;
- План Тестирования Системы.
F.2.1 План Тестирования Проекта
Traditional Ltd - небольшая компания, которая производит передовое аналитическое оборудование для сельскохозяйственной промышленности. Более подробно она представлена в C.1 (приложение C).
Журнал изменений
1 Введение
1.1 Область применения
Цель этого документа состоит в том, чтобы предоставить информацию и основы для планирования и выполнения всех процессов тестирования, необходимых для проверки продукта - блока для ПК UV/TIT-14 33а.
1.2 Ссылки
[PP] План Проекта
[PRS] Спецификация Требований Проекта
[OTS] Организационная Стратегия Тестирования Traditional Ltd
[KD] Спецификация требований к блоку для ПК UV/TIT-14 33а. Vers. 1.8