ГОСТ Р 56922-2016/ISO/IEC/IEEE 29119-3:2013 Системная и программная инженерия. Тестирование программного обеспечения. Часть 3. Документация тестирования

Приложение E
(справочное)

     
Организационная Стратегия Тестирования

E.1 Пример 1 - Корпорация Agile

Корпорация Agile - большая организация, осуществляющая публикацию журналов и книг. Более подробно она представлена в C.1 (приложение C).

Организационная Стратегия Тестирования корпорации Agile, V1.1 (03/23/2009).

Разработано: Урсула Мейерс, ответственный разработчик.

Утверждено: Стефан Блэксмит, глава отдела качества.

Оформляющая организация: За подготовку Организационной Стратегии Тестирования в корпорации Agile ответственен руководитель тестирования. Высшее руководство корпорации Agile ответственно за анализ, утверждение и распространение Организационной Стратегии Тестирования.

Область применения: Эта Организационная Стратегия Тестирования определяет общий подход корпорации к тестированию. Мы разработали и реализовали несколько руководств, которые применимы для всех проектов. Мы стремимся обеспечивать тестирование в каждой точке жизненного цикла программного обеспечения и систем. Это выполняется путем привлечения нашей группы тестирования на ранних этапах процессов жизненного цикла к участию в разработках и работе с историями пользователя даже в черновом исполнении. На основе этих артефактов разрабатываются планы тестирования и определяются объемы тестовых испытаний. В дополнение к разработке планов тестирования организация будет использовать такие динамичные действия тестирования, как участие заинтересованных сторон в проекте тестирования, подготовка автоматизации тестирования, экспертные оценки, различные методы проектирования тестирования (применимо к проекту), поверхностное отслеживание дефектов и создание отчетов.

Ссылки: Манифест динамичной разработки (Agile Manifesto).

Общий менеджмент рисков: Менеджмент всех рисков должен соответствовать предписанному корпоративному Процессу Менеджмента Рисков, как это определено в Корпоративной Политике-RM56, где идентифицирован общий реестр рисков. Любые отклонения и исключения должны быть утверждены высшим руководством.

Степень независимости: Организация тестирования корпорации возглавляется руководителем тестирования, у которого нет прямой связи с руководителем разработки. Организация тестирования технически, организационно и финансово независима от организации разработки корпорации Agile; однако назначенные в проект тестеры могут участвовать непосредственно в разработках в составе самоорганизующихся команд.

Организационная структура тестирования: Организация тестирования корпорации Agile имеет пул независимых профессионалов тестирования, из которого тестеры назначаются в динамичные команды, например, в команды Scrum, где они являются полноправными членами.

Стратегия документации тестирования: Организация тестирования должна соответствовать документации тестирования, определенной в ИСО/МЭК/ИИЭР 29119-3 и принципам динамичной разработки. Любые отклонения требуют утверждения руководителем тестирования.

Подпроцессы тестирования документированы в планах тестирования проекта: В обеспечение гарантии выбора самого эффективного типа тестирования корпорация опирается на компетентность своего руководителя тестирования. Это осуществляется через программу наставничества тестеров в командах Scrum и включает в себя функциональные и нефункциональные методы, методы проектирования тестирования и инструменты тестирования, адаптированные из ИСО/МЭК/ИИЭР 29119-1, -2 и -4. Дополнительно для каждого проекта определяется выбор тестирования, приоритет и менеджмент. Далее для проекта должны быть выбраны свои собственные тестовые среды, методы повторного тестирования/регрессии и методы управления инцидентами. Эти элементы согласовываются в ходе непрерывного прямого взаимодействия с заинтересованными сторонами в течение жизни каждого проекта. Уровень документирования Плана Тестирования (объем и формат) также согласовывается с заинтересованными сторонами проекта.

E.2 Пример 2 - Traditional Ltd

Traditional Ltd - небольшая компания, которая производит передовое аналитическое оборудование для сельскохозяйственной промышленности. Более подробно она представлена в C.1 (приложение C).

У Traditional Ltd есть Организационная Стратегия Тестирования, разделенная на части для проекта в целом и для каждого подпроцесса тестирования. В этот пример включены часть для проекта в целом, части для тестирования компонентов и тестирования системы.

Организационная Стратегия Тестирования