Недействующий

Об утверждении Методики проведения конкурсов по выбору заказчиков-застройщиков, генеральных проектных и строительных организаций на стадии разработки ... (утратило силу на основании постановления Правительства Москвы от 26.09.2006 N 727-ПП)

6. Методические примеры подведения итогов

6.1. В настоящем разделе приводятся результаты деловой игры по подведению итогов подрядного торга генеральных строительных организаций на стадии подготовки предпроектной документации. Деловая игра проведена с целью иллюстрации основных положений настоящей Методики. Расчет оценки предложений претендентов проводился с помощью компьютерной программы "Торги", разработанной Управлением инвестиционной политики и финансирования из городских источников и научно-техническим центром "Гектор" на основе [14].

6.2. В деловой игре участвуют три организации: Трест-1, Трест-2 и Трест-3. Система показателей (критериев) для оценки предложений претендентов и их весомости приняты в соответствии с разделом 5 настоящей Методики (таблицы 5.1, 5.2, 5.3, 5.6 и 5.7).

Претенденты представили свои предложения в соответствии с требованиями исходной конкурсной документации. Оценка предложений претендентов проводилась в два этапа. На первом этапе оценивались составные показатели: стоимость заказа, срок выполнения заказа, схема организации работ и ее соответствие техническим требованиям конкурсной документации, квалификация претендентов, финансовое состояние организаций претендентов. Показатель "состав соисполнителей с учетом комплексной реализации проекта" в данном случае является простым и его оценка производится экспертным методом. По каждому из составных показателей программой автоматизированно формировались шесть таблиц: показатели для комиссии, форма для претендента, значения показателей, форма для эксперта, оценка показателей (в баллах) и итоговая оценка "рейтинг" претендента по данному составному показателю. Первые три таблицы являются машинно-ориентированными формами представления исходной информации, таблица "форма для эксперта" служит для получения оценки каких-либо показателей экспертным методом, последние две таблицы содержат результаты расчета оценок предложений претендентов.

Ниже приведены результаты расчетов по определению рейтингов претендентов по составным показателям:

- стоимости заказа - таблица 6.1;

- сроку выполнения заказа - таблица 6.2;

- схеме организации работ и ее соответствию техническим требованиям конкурсной документации - таблица 6.3;

- квалификации претендента - таблица 6.4;

- финансовому положению претендента - таблица 6.5.

Программа "Торги"

Разработка Управления инвестиционной политики
и финансирования из городских источников
и НТЦ "Гектор"

Оценка конкурсных предложений претендентов
предпроектная стадия

Таблица 6.1

Стоимость заказа


N п/п	Наименование критериев	Весомость, %	Оценка конкурсных предложений претендентов, рейтинг
			Трест-1	Трест-2	Трест-3
1.	Предложения по удельной стоимости заказа	40	400	320	240
2.	Структура стоимости	20	180	200	200
3.	Обоснование стоимости на базе удельных показателей	10	70	80	90
4.	Условия финансирования	10	100	100	100
5.	График финансирования	10	70	80	90
6.	Экономический эффект от досрочного ввода	10	60	70	60
	Итого (средневзвешенная арифметическая оценка)		880	850	780

Таблица 6.2

Срок выполнения заказа


N п/п	Наименование критериев	Весомость, %	Оценка конкурсных предложений претендентов, рейтинг
			Трест-3	Трест-2	Трест-1
1.	Общая продолжительность работ	50	450	400	350
2.	Программа строительства	10	90	90	80
3.	Наличие согласований со смежниками	10	90	90	70
4.	Наличие согласований с поставщиками	10	100	90	80
5.	Наличие резервов времени на основных работах	10	80	60	60
6.	Степень проработки календарного плана	10	90	70	80
	Итого (средневзвешенная арифметическая оценка)		900	800	720

Таблица 6.3

Схема организации работ


N п/п	Наименование критериев	Весомость, %	Оценка конкурсных предложений претендентов, рейтинг
			Трест-3	Трест-2	Трест-1
1.	Под готовка площадки строительства	10	80	70	60
2.	Подготовка работ по внутриплощадочным сетям и сооружениям	5	25	35	45
3.	Подготовка работ по внеплощадочным сетям и сооружениям	5	45	35	40
4.	Подготовка работ по инженерному оборудованию зданий и сооружений	5	40	45	45
5.	Строительство основных зданий и сооружений	20	180	160	140
6.	Подготовка работ по благоустройству территории	5	45	45	5
7.	Подготовка подъездных путей	5	40	35	20
8.	Подготовка мероприятий по охране окружающей среды	5	25	15	35
9.	Подготовка мероприятий по сдаче объекта в эксплуатацию	5	25	5	15
10.	Подготовка мероприятий по технике безопасности	5	35	45	30
11.	Наличие системы контроля качества	10	90	70	30
12.	Наличие согласований с поставщиками материально-технических ресурсов	10	70	80	50
13.	Предоставление технических и имущественных гарантий	5	35	35	35
14.	Обеспечение энергосбережения, экономии материалов и т.д.	5	45	35	40
	Итого (средневзвешенная арифметическая оценка)		780	740	590

Таблица 6.4

Квалификация


N п/п	Наименование критериев	Весомость, %	Оценка конкурсных предложений претендентов, рейтинг
			Трест-3	Трест-2	Трест-1
1.	Наличие устава, сертификатов, лицензий	10	70	70	60
2.	Наличие системы контроля качества	5	5	35	15
3.	Участие в конкурсах за последние 3 года	5	25	35	30
4.	Число выигранных конкурсов за последние 3 года	5	25	40	35
5.	Экономический эффект от выигранных конкурсов	20	140	120	80
6.	Участие в арбитражных и др. процессах	5	40	0	0
7.	Численность сертифицированных специалистов	5	40	45	45
8	Наличие специализированной техники	5	45	45	50
9.	Наличие специализированного оборудования	5	45	35	40
10.	Опыт проведения подобных работ	5	35	45	40
11.	Срок деятельности организации	5	45	45	35
12.	Количество завершенных аналогичных объектов	5	40	35	25
13.	Объем завершенных аналогичных объектов	5	45	0	25
14.	Отзывы заказчиков	15	135	105	90
	Итого (средневзвешенная арифметическая оценка)		775	655	570