1.5 | Задачи государственной программы | Повышение качества предоставления ИОГВ государственных услуг и исполнения государственных функций за счет применения информационных и телекоммуникационных технологий;
повышение эффективности и результативности осуществления в Санкт-Петербурге закупок товаров, работ, услуг;
обеспечение гласности и прозрачности закупок,
предотвращение коррупции в сфере закупок;
повышение качества управленческих кадров, способных обеспечить эффективность государственного управления в Санкт-Петербурге |
1.8 | Перечень подпрограмм государственной программы | Подпрограмма "Повышение качества предоставления государственных услуг и исполнения государственных функций" (далее - подпрограмма 1);
подпрограмма "Повышение эффективности и результативности осуществления закупок товаров, работ и услуг в Санкт-Петербурге" (далее - подпрограмма 2);
подпрограмма "Повышение эффективности подготовки управленческих кадров" (далее - подпрограмма 3) |
1.9 | Общий объем финансирования государственной программы по источникам финансирования, с указанием объемов финансирования, предусмотренных на реализацию региональных проектов, в том числе по годам реализации | Бюджет Санкт-Петербурга, тыс.руб.:
2020 г. - 11935286,1;
2021 г. - 13777375,4;
2022 г. - 13128049,5;
2023 г. - 13072917,7;
2024 г. - 13517240,5;
2025 г. - 14055226,7.
Федеральный бюджет, тыс.руб.:
2020 г. - 14603,3;
2021 г. - 9697,0;
2022 г. - 183020,9;
2023 г. - 320714,7;
2024 г. - 0,0;
2025 г. - 0,0.
Из них на реализацию региональных проектов:
бюджет Санкт-Петербурга, тыс.руб.:
2020 г. - 2127920,4;
2021 г. - 1800462,9;
2022 г. - 188397,6;
2023 г. - 331711,6;
2024 г. - 0,0;
2025 г. - 0,0.
Федеральный бюджет, тыс.руб.:
2020 г. - 12580,7;
2021 г. - 0,0;
2022 г. - 181009,4;
2023 г. - 318703,2;
2024 г. - 0,0;
2025 г. - 0,0.
Итого - 80014131,8 тыс.руб. |
1.10 | Ожидаемые результаты реализации государственной программы | Повышение эффективности исполнения ИОГВ государственных функций;
открытость и доступность ИОГВ для жителей Санкт-Петербурга и бизнеса в Санкт-Петербурге;
улучшение качества предоставления государственных услуг населению и организациям на основе использования информационно-телекоммуникационных технологий;
сокращение среднего числа обращений в ИОГВ для получения одной государственной услуги;
повышение эффективности государственного управления в Санкт-Петербурге и развитие экономики за счет активизации внедрения и повышения результативности использования информационных и коммуникационных технологий;
создание единого информационного пространства ИОГВ для обеспечения оперативного и эффективного управления социально-экономическими процессами в Санкт-Петербурге;
построение базовой инфраструктуры электронного правительства, обеспечивающей доступ к информации о деятельности и услугах ИОГВ в электронном виде, межведомственном электронном взаимодействии;
высокая степень интеграции Санкт-Петербурга в информационное общество Российской Федерации и мировое информационное общество;
доля населения, положительно оценивающего деятельность ИОГВ, - не менее 67 процентов;
уровень удовлетворенности граждан качеством предоставления государственных услуг - не менее 90 процентов;
доля граждан, имеющих доступ к получению государственных услуг по принципу одного окна по месту пребывания, в том числе в многофункциональных центрах предоставления государственных услуг, - не менее 97,3 процента;
доля обращений о предоставлении государственных услуг, принятых в электронной форме, от общего количества обращений о предоставлении государственных услуг - не менее 75 процентов;
время ожидания в очереди при обращении заявителя в многофункциональных центрах предоставления государственных услуг для получения государственных и муниципальных услуг - 15 минут;
доля закупок товаров, работ, услуг для обеспечения нужд Санкт-Петербурга, осуществленных конкурентными способами, в общей сумме осуществленных закупок - 70 процентов;
среднее число участников конкурентных закупок, осуществленных у СМП и СОНО - 4,0 ед.;
доля лиц, ежегодно участвующих в мероприятиях по профессиональному развитию, - 59,9 процента |