452

Регистрационный номер

Управление рисками (риск-менеджмент) организации

08.018

(наименование вида профессиональной деятельности)

Код

Формирование стратегической интегрированной системы управления рисками, поддержание уровня рисков, обеспечивающего непрерывную экономически безопасную деятельность и устойчивое развитие организации, социально-экономических систем и процессов на различных уровнях управления

1120

Руководители учреждений, организаций и предприятий

1213

Руководители в области определения политики и планирования деятельности

1219

Управляющие финансово-экономической и административной деятельностью, не входящие в другие группы

1346

Руководители служб и подразделений в сфере финансовой деятельности и страхования

2421

Аналитики систем управления и организации

-

-

(код ОКЗ)

(наименование)

(код ОКЗ)

(наименование)

66.21

Оценка рисков и ущерба

70.10

Деятельность головных офисов

70.22

Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления

74.90

Деятельность профессиональная, научная и техническая прочая, не включенная в другие группировки

(код ОКВЭД)

(наименование вида экономической деятельности)

Обобщенные трудовые функции

Трудовые функции

код

наименование

уровень квалификации

наименование

код

уровень (подуровень) квалификации

А

Анализ и оценка рисков

5

Определение ситуации (контекста) и идентификация рисков в деятельности организации

А/01.5

5

Сбор и обработка релевантной аналитической информации для анализа и оценки рисков

А/02.5

5

Определение комплекса аналитических процедур и методов анализа и оценки рисков с позиции их идентификации по функциональным областям

А/03.5

5

Анализ рисков, в том числе в зависимости от целей организации, вероятности и объема экономических потерь, вероятности стабилизации прибыли, роста стоимости активов, уровня экономической безопасности в разрезе отдельных видов риска на основе установленных методических принципов и подходов

А/04.5

5

Оценка уровня (пороговых значений, условных зон) рисков в разрезе отдельных видов

А/05.5

5

Оценка комплексного (интегрального) уровня рисков организации

А/06.5

5

В

Разработка отдельных функциональных направлений управления рисками

6

Выработка мероприятий по воздействию на риск в разрезе отдельных видов и их экономическая оценка

В/01.6

6

Документирование процесса управления рисками и корректировка реестров рисков в рамках отдельных бизнес-процессов и функциональных направлений

В/02.6

6

Оказание методической помощи и поддержка процесса управления рисками для ответственных за риск сотрудников организации - владельцев риска

В/03.6

6

Разработка методической и нормативной базы системы управления рисками и принципов управления рисками в рамках отдельных бизнес-процессов и функциональных направлений

В/04.6

6

С

Построение интегрированной системы управления рисками

7

Планирование, координирование и нормативное обеспечение интегрированной комплексной деятельности подразделений по управлению рисками в соответствии со стратегическими целями организации

С/01.7

7

Поддержание эффективных коммуникаций в сфере управления рисками и мотивация сотрудников подразделений

С/02.7

7

Контроль эффективности работы сотрудников и подразделений в сфере управления рисками

С/03.7

7

Разработка интегрированной системы управления рисками

С/04.7

7

Внедрение интегрированной системы управления рисками

С/05.7

7

Эксплуатация интегрированной системы управления рисками

С/06.7

7

Поддержание устойчивого функционирования интегрированной системы управления рисками

С/07.7

7

Разработка совместных предложений по результатам мониторинга эффективности управления рисками со всеми участниками процесса управления рисками и консультирование сотрудников по вопросам повышения эффективности управления рисками

С/08.7

7

D

Методическое обеспечение, поддержание и координация процесса управления рисками

7

Формирование методологических основ интегральной системы управления рисками, формирование основных принципов разработки локальных нормативных актов по управлению рисками на уровне крупных организаций и подразделений

D/01.7

7

Разработка стандартов организации, методических и нормативных документов в сфере обеспечения функционирования и координации процесса управления рисками

D/02.7

7

Консультирование по вопросам управления рисками в организации

D/03.7

7

Взаимодействие с заинтересованными сторонами по вопросам управления рисками и публичное представление организации в средствах массовой информации в вопросах риск-менеджмента, обеспечение открытой информации о системе управления рисками

D/04.7

7

Поддержание и совершенствование культуры управления рисками в организации

D/05.7

7

Е

Стратегическое регулирование, контроль и аудит процесса управления рисками

8

Разработка методологических основ и формирование стандартов стратегического регулирования процесса управления рисками

Е/01.8

8

Координация работ по разработке единой стратегии и внедрению политики организации в области управления рисками

Е/02.8

8

Создание организационно-
управленческой и информационной структуры интегральной системы управления рисками

Е/03.8

8

Координация работ по технико-
информационному обеспечению системы стратегического управления рисками

Е/04.8

8

Управление кадровым составом системы управления рисками

Е/05.8

8

Контроль и аудит процесса предоставления отчетности по рискам в организации

Е/06.8

8

Контроль и аудит процессов управления в чрезвычайной ситуации, антикризисного управления и управления непрерывностью деятельности

Е/07.8

8

Построение системы комплаенс-контроля рисков организации

Е/08.8

8

Оценка адекватности (достаточности) и эффективности воздействия на риски (страховой защиты, хеджирования, гарантий)

Е/09.8

8

Координация процесса выполнения планов и бюджетов реагирования на риск

Е/10.8

8

F

Стратегическое управление рисками организации

8

Определение стратегии и политики в области научно-аналитического обоснования, развития и поддержания системы управления рисками крупных организаций на региональном, национальном и отраслевом уровнях

F/01.8

8

Установление ключевых индикаторов рисков и предельно допустимого уровня для существенных и критических рисков, а также интегрального уровня риска в рамках стратегического управления рисками организации

F/02.8

8

Определение целей системы управления рисками, формирование дорожных карт, включая системы раннего предупреждения, ключевые индикаторы рисков, комплекс мероприятий по минимизации рисков для различных сфер и направлений деятельности организации

F/03.8

8

Контроль результативности и социально-экономической эффективности системы управления рисками на уровне крупных организаций регионального, национального и отраслевого масштаба

F/04.8

8

Определение и контроль направлений развития культуры и этики поведения, антикоррупционной политики в области управления рисками организации

F/05.8

8

Определение и контроль целей, основных мероприятий и ключевых индикаторов на основе отчетности по вопросам обеспечения системы управления рисками, экономической безопасности и устойчивого развития социально-
экономических систем и процессов крупных организаций

F/06.8

8