Современные тенденции развития НТП показывают, что технопарки мира стремятся устанавливать и расширять международные связи и привлекать компании из других регионов и стран, несмотря на то что доля "местных компаний" остается достаточно большой. Например, в 2005 году в НТП Великобритании 17% составили компании, вышедшие из университетов (входящих в НТП), 20% компаний относились к предприятиям, расположенным в радиусе 8 км от НТП, 28% компаний - в радиусе 50 км, 17% - более 50 км, 18% - иностранные компании (доля иностранных компаний за 5 лет выросла в 2 раза).
В Европе большинство компаний (58%) на момент вхождения в технопарк уже существовали, 27% находились на стадии создания, 8% возникли в бизнес-инкубаторе, 7% являлись spin-off компаниями <28>.
70% компаний НТП Европы имеют количество сотрудников, не превышающее 20 человек, 24% компаний - составляет от 21 до 100 человек, и только в 6% - более 100 человек. Число служащих НТП США и Канады в 2006 г. составляло от 4 до 25000 человек на одну компанию. Среднее число - 2291 сотрудников на технопарк.
Источник: Ассоциация Университетских
Научных Парков
________________
<28> Spin-off - отделение дочерней компании от материнской путем организации самостоятельного юридического лица.
активизация работы существующего бизнес-инкубатора с инновационными проектами: спецификация мер поддержки для инновационных предприятий (например, освобождение от арендной платы на 3 года, финансирование работ по оформлению авторской защиты изделия);
развитие деятельности венчурного фонда с местными компаниями и разработчиками: распространение информации о сотрудничестве венчурного фонда, предоставление консультаций (например, в бизнес-инкубаторе) при оформлении заявок, а также увеличение средств венчурного фонда до 1,5 млрд. рублей;
развитие сложившихся научно-практических школ на базе МГУ им. Н.П.Огарева, ВНИИИС и НИИ силовой электроники;
модернизация системы высшего образования (см. пункт 3.2.2.2).
b. Рост производительности факторов производства (труда, основных фондов и т.д.):
технологическая модернизация предприятий: поддержка предприятий, осуществляющих программы комплексной технологической модернизации;
управленческая модернизация предприятий: стимулирование внедрения на предприятиях современных систем управления, развитие аутсорсинга и субконрактации, методов управления знаниями;
повышение производительности труда: внедрение современных методов управления человеческими ресурсами, повышение культуры производства и т.д.
c. Расширение номенклатуры выпускаемой продукции (с приоритетом выпуска новой продукции) и расширение существующих производств, в том числе:
организация центра производства силовых кабелей до 500 кВ (ОАО "Сарансккабель");
организация производства оптического волокна до 1,5 млн. км/год;
организация производства светодиодов и светильников на их основе;
производство современных пускорегулирующих аппаратов для различных источников света;
разработка новых энергосберегающих ламп и источников света;
разработка современной элементной базы для силовой электроники;
расширение номенклатуры и объемов производства волноводов (СВЧ-приборов).
d. Изменение корпоративной структуры сектора:
формирование условий для производственной кооперации предприятий Республики Мордовия в рамках развития кластера (инновационных и производственных предприятий, базовых предприятий кластера и предприятий поддерживающих отраслей);
развитие (и создание) ассоциативных органов управления кластером;
формирование сети партнеров (российских и зарубежных) в рамках разработки новых продуктов;
привлечение системных инвесторов (мировых лидеров производства) <29>.