Об утверждении Стратегии развития станкоинструментальной промышленности на период до 2035 года (с изменениями на 21 октября 2024 года)

Риск

Возможные последствия

Меры по снижению вероятности и влияния риска

I. Макроэкономические риски

________________

Макроэкономические риски реализации Стратегии связаны с возможной негативной ситуацией на глобальных рынках и в мировой экономике.

Недостаточность объемов финансирования

срыв сроков реализации Стратегии

диверсификация источников финансирования, государственно-
частное партнерство

Недостаточные объем и (или) динамика спроса на станкоинструментальную продукцию и комплектующие на внутреннем рынке

неполное достижение целей Стратегии

реализация дополнительных и (или) масштабирование действующих мер стимулирования спроса на отечественную станкоинструментальную продукцию и комплектующие в ключевых секторах-потребителях

Неэффективное использование финансовых ресурсов

неполное достижение целей Стратегии

приоритизация объектов, финансирование с приоритетом освоения критически значимых технологий и реализации наиболее перспективных комплексных проектов

Непрогнозируемый рост стоимости входа на новые рынки и освоения новых технологий

превышение стоимости достижения результата

развитие кооперации, в том числе с зарубежными партнерами, прогнозирование и опережающее планирование технологических переделов продукции

Гиперконкуренция на глобальных рынках

неполное достижение целей Стратегии и срыв сроков ее реализации

развитие нормативно-правовой базы отрасли станкоинструментальной промышленности для создания благоприятной среды увеличения доли российской станкоинструментальной продукции на внутреннем и внешнем рынках

II. Социальные риски

________________

Социальные риски реализации Стратегии связаны с возможными негативными социальными условиями в стране.

Острый дефицит квалифицированных кадров

срыв сроков реализации Стратегии

повышение производительности труда, в том числе за счет автоматизации и современных форматов трудовой деятельности (аутсорсинг, удаленная работа, проектный наем)

Несоответствие продукции ожиданиям потребителей

неполное достижение целей Стратегии

улучшение качества продукции и сервиса, стимулирование потребителей финансовыми и нефинансовыми мерами

Появление потребностей, которые не могут быть удовлетворены отраслью

неполное достижение целей Стратегии

прогноз спроса и вовлечение заинтересованных сторон в регулярную актуализацию Стратегии

III. Операционные риски

________________

Операционные риски реализации Стратегии связаны с несовершенством нормативно-правовой базы и зависимостью процессов разработки, изготовления и сервисного обслуживания продукции станкостроения.

Недоступность передовых технологий

срыв сроков реализации Стратегии

обеспечение независимости российских производств от импортных ключевых технологий, развитие международных связей

Недостаточность инвестиций в научно-технологическое обеспечение производства станкоинструментальной продукции и комплектующих

неполное достижение целей Стратегии

реализация дополнительных мер государственной поддержки, направленных на стимулирование и софинансирование трансфера критически важных и ключевых технологий производства станкоинструментальной продукции и комплектующих

Низкая скорость принятия решений, административные барьеры

увеличение сроков достижения целей Стратегии

реализация Стратегии в статусе приоритета национального развития, государственный контроль за ходом ее реализации

Недостаточность информации для принятия решений

неполное достижение целей Стратегии

развитие информационной среды отрасли станкоинструментальной промышленности, гармонизация требований к представлению информации