Реализация Программы сопряжена с рядом рисков, указанных в таблице 4, которые могут привести к несвоевременному или неполному решению задач Программы, нерациональному использованию ресурсов и иным негативным последствиям.
Таблица 4
Система реагирования на риски Программы
Описание возможного риска | Наименование задач подпрограммы, на которые может повлиять возникновение риска | Мероприятия по профилактике рисков и минимизации последствий наступления рисков |
Внешние риски | ||
Нарушение (невыполнение) поставщиками (подрядчиками, исполнителями) обязательств по муниципальным контрактам | 1. Повышение вовлеченности муниципального имущества города в экономический оборот, обеспечение законности деятельности в сфере имущественных отношений, управление имуществом, не являющимся муниципальным, в рамках установленных полномочий органов местного самоуправления. 2. Внедрение и совершенствование цифровых технологий и платформенных решений в сфере муниципального управления, в том числе в интересах физических и юридических лиц. 3. Обеспечение проведения качественной разработки и мониторинга документов стратегического планирования по целеполаганию и прогнозированию. | Применение штрафных санкций в рамках заключенного договора (контракта) |
(в ред. Постановлений администрации г. Иркутска от 15.07.2020 N 031-06-432/0, от 13.11.2020 N 031-06-740/0, от 03.12.2020 N 031-06-800/0) | ||
Введение ограничений на использование информационно-телекоммуникационных технологий зарубежного производства, которым нет аналогов от отечественных производителей | Внедрение и совершенствование цифровых технологий и платформенных решений в сфере муниципального управления, в том числе в интересах физических и юридических лиц | Использование преимущественно отечественного программного обеспечения |
Низкая привлекательность объектов муниципальной собственности города Иркутска на рынке недвижимости | Повышение вовлеченности муниципального имущества города в экономический оборот, обеспечение законности деятельности в сфере имущественных отношений | Привлечение дополнительных финансовых ресурсов для рекламы объектов, а также проведения текущего ремонта объектов |
Финансовый | 1. Повышение вовлеченности муниципального имущества города в экономический оборот, обеспечение законности деятельности в сфере имущественных отношений. 2. Внедрение и совершенствование цифровых технологий и платформенных решений в сфере муниципального управления, в том числе в интересах физических и юридических лиц. 3. Организация развития профессиональных знаний, умений и навыков муниципальных служащих, финансовое обеспечение деятельности учреждений, функционирование которых направлено на развитие совокупности отраслей | Своевременная корректировка планов для обеспечения наиболее эффективного использования выделенных ресурсов |
Внутренние риски | ||
Организационный | 1. Повышение вовлеченности муниципального имущества города в экономический оборот, обеспечение законности деятельности в сфере имущественных отношений. 2. Внедрение и совершенствование цифровых технологий и платформенных решений в сфере муниципального управления, в том числе в интересах физических и юридических лиц. 3. Организация развития профессиональных знаний, умений и навыков муниципальных служащих, финансовое обеспечение деятельности учреждений, функционирование которых направлено на развитие совокупности отраслей. 4. Обеспечение проведения качественной разработки и мониторинга документов стратегического планирования по целеполаганию и прогнозированию. | 1. Обеспечение проработки реализации мероприятия на этапе его планирования. 2. Укрепление межведомственного взаимодействия. 3. Усиление контроля за реализацией мероприятий Программы |
(в ред. Постановления администрации г. Иркутска от 03.12.2020 N 031-06-800/0) | ||