Об утверждении целевых показателей оценки качества и эффективности деятельности учреждений, находящихся в ведении Департамента здравоохранения города Москвы и критериев оценки эффективности и результативности деятельности руководителей государственных учреждений города Москвы, находящихся в ведении Департамента здравоохранения города Москвы (с изменениями на 13 сентября 2019 года)

N п/п

Наименование показателя

Порядок расчета

Ед.

изме-

реия

Источник информации

Методика расчета коэффициента эффективности

Вес коэффициента

1. Эффективность 60%

1.

Использование бюджетных ассигнований, выделенных на обеспечение выполнения основных функций

Wб=ф/л*100

где: Wб - доля использования бюджетных ассигнований в отчетном периоде

ф - кассовое исполнение

л - утвержденный лимит бюджетных ассигнований на текущий финансовый год

%

Форма 0503127

Целевой уровень (нарастающим итогом к годовому объему):

1 квартал - 20%

2 квартал - 45%

3 квартал - 70%

4 квартал- 100%

За каждый процент отклонения вниз от целевого показателя - коэффициент снижается на 0,05 (например, при Wб=85%,

К=1-(97-85)0,05=0,4)

40%

2.

Наличие просроченной кредиторской задолженности

Wпз=пкз/бса*100

где: Wкз - соотношение просроченной кредиторской задолженности с балансовой стоимостью активов на отчетную дату

пз - сумма просроченной кредиторской задолженности

бса - балансовая стоимость активов

%

Управление бухгалтерского учета и отчетности

Целевой уровень: отсутствие просроченной кредиторской задолженности.

При наличии просроченной кредиторской задолженности от 1% до 5% балансовой стоимости активов коэффициент эффективности снижается на 0,5.

Коэффициент эффективности не устанавливается при наличии просроченной кредиторской задолженности, превышающей 5% балансовой стоимости активов.

20%

2. Качество 40%

3.

Исполнение приказов, распоряжений Департамента здравоохранения города Москвы в установленные сроки

Wпр=ф/пр*100

где: Wпр - степень исполненных приказов, распоряжений в срок

ф - количество фактически исполненных приказов, распоряжений в срок

пр - количество приказов, распоряжений с сроком исполнения в отчетном периоде

%

Отчет руководителя

Целевой уровень ежеквартально 100%

За каждый процент отклонения вниз от целевого показателя - коэффициент снижается на 0,05 (например, при Wпр=85%,

К=1-(100-85)0,05=0,25)

10%

4.

Выполнение утвержденного плана контрольных мероприятий в установленные сроки

Wкм=ф/п*100

где: Wкм - степень выполнения плана контрольных мероприятий

ф - количество фактически исполненных в отчетном периоде

п - количество запланированных мероприятий в отчетном периоде

%

Отчет руководителя

Целевой уровень ежеквартально 100%

За каждый процент отклонения вниз от целевого показателя - коэффициент снижается на 0,05 (например, при Wкм=85%,

К=1-(100-85)0,05=0,25)

10%

5.

Обеспечение контроля за своевременным устранением выявленных нарушений, а также возмещение ущерба, причиненного нарушениями в финансово хозяйственной деятельности

Wк=ф/п*100

где: Wк - степень выполнения плана

ф - количество фактически представленных заключений по устранению нарушений в отчетном периоде

п - количество заключений, предусмотренных сроками по результатам проверок в отчетном периоде

%

Отчет руководителя

Целевой уровень ежеквартально 100%

За каждый процент отклонения вниз от целевого показателя - коэффициент снижается на 0,05 (например, при Wк=85%,

К=1-(100-85)0,05=0,25)

10%

6.

Осуществление ведомственного контроля в сфере закупок в соответствии с утвержденным планом проверок

Wвк=ф/п*100

где: Wпр - степень проведения контрольных мероприятий

фп - количество фактически проведенных проверок в отчетном периоде,

пп - количество запланированных проверок в отчетном периоде

%

Отчет руководителя

Целевой уровень ежеквартально 100%

За каждый процент отклонения вниз от целевого показателя коэффициент снижается на 0,05 (например, при Wвк=85%,

К=1-(100-85)0,05=0,25)

10%