Общий вид матрицы SWOT-анализа реализации Программы
Сильные стороны (S) | Слабые стороны (W) | |
Внутренняя среда | 1. Наличие широкого круга заинтересованных лиц, включая население. 2. Наличие пакета нормативно-правовых актов. 3. Наличие у заинтересованных институтов и органов управления опыта реализации республиканских программ в данной сфере. 4. Обеспечение населения республики высококачественной продукцией печатных и электронных СМИ. 5. Обеспечение доступа населения к информации. 6. Наличие высококвалифицированного персонала | 1. Недостаток финансирования. 2. Недостаток обеспечения техническими средствами. 3. Слабая материально - техническая база отрасли |
Возможности (O) | Угрозы (T) | |
Внешняя среда | 1. Формирование развития региональных печатных и электронных средств массовой информации на основе реализации системы программных мероприятий. 2. Получение значительного источника финансирования на долгосрочный период в 5 лет (объем привлекаемых средств из государственного бюджета оценивается в 7 269 897 тыс. руб. по базовому варианту, 8 979 570 тыс. руб. по интенсивному варианту реализации Программы). 3. Модернизация и развитие материально-технической базы | 1. Снижение финансирования из-за резкого сжатия налогооблагаемой базы республиканского бюджета вследствие резких колебаний на финансовых и торговых рынках в период реализации Программы. 2. Нехватка финансовых средств республиканского бюджета в период реализации Программы вследствие возможности возникновения негативных природных явлений в виде паводков, наводнений, масштабных пожаров и иных явлений, имеющих форс-мажорный характер |
(в ред. Указа Президента Республики Саха (Якутия) от 25.12.2013 N 2414, Указов Главы Республики Саха (Якутия) от 20.08.2014 N 2827, от 16.03.2015 N 361, от 13.07.2015 N 608, от 11.02.2016 N 939, от 14.09.2016 N 1395, от 25.10.2017 N 2161) |
Данная матрица предоставляет руководителям структурированное информационное поле, в котором они могут стратегически ориентироваться и принимать решения.