2.2. Реструктуризация важнейших для Астраханской области рынков
Корпоративная структура рынков претерпит значительные изменения
Во-первых, высока вероятность ускорения процессов консолидации на рынках пищевой промышленности, сельскохозяйственной продукции, в нефтегазовом секторе (преимущественно в секторе оборудования и сервисных услуг), судостроении, индустрии строительных материалов, торговле, логистике и транспорте. Катализатором процессов реструктуризации корпоративной структуры рынков станет большое количество стремительно дешевеющих активов, выбытие слабых игроков.
Во-вторых, продолжится реструктуризация бизнеса - выделение и распродажа непрофильных активов (в первую очередь кризис завершит кардинальную реструктуризацию рынка нефтесервисных услуг).
В-третьих, мировые ТНК с большим вниманием будут относиться к возможностям российского рынка из-за "сжатия" мировых рынков оборудования, машин, потребительских товаров и пр. В России могут в ближайшее время появиться новые глобальные технологические лидеры (в секторах специализированного машиностроения и инжиниринговых услуг, прежде всего в нефтегазовом оборудовании и нефтегазосервисах). На рынках нефтесервисных услуг могут укрепить свои позиции иностранные производители, предоставляющие решения под ключ. Велика вероятность увеличения доли иностранного капитала на потребительских рынках.
Повышение эффективности и экономичности предприятий
Во-первых, минимизация издержек всеми участниками цепочек создания добавленной стоимости. На продовольственных рынках одним из последствий кризиса может стать "выдавливание" оптовых торговых организаций крупными представителями сетевого ритейла. Это означает, что агропромышленным предприятиям придется быть сомасштабными им, а в сельском хозяйстве должен ускориться процесс импорта технологий, появления особых требований к производству, упаковке, маркетингу, логистике, измениться потребность в компетенциях, а также требования к качеству управления и масштабу бизнеса.
Во-вторых, крупнейшие российские компании вынуждены будут ускорить процессы коренной технологической модернизации, будут сосредоточены на поставке сложных комплексных решений, развитии новых технологий, радикальном повышении качества процессов управления; развитие конечного передела, освоение новых систем управления и переход к мировым стандартам управления, в том числе качеством и технологическими процессами. Одним из следствий модернизации будет сокращение численности занятого персонала, повышение эффективности использования кадров, повышения их квалификации.
В-третьих, возрастет порог достижения эффекта от масштаба бизнеса, минимально необходимый для участия на национальных рынках и эффективной работы, который и так был сравнительно велик для предприятий Астраханской области.
Завершение форматизации потребительских рынков
Прежде всего, форматизация услуг должна произойти на: рынке туристских услуг (в настоящее время идет менее динамичными темпами, чем в других крупных городах Поволжья), продовольственных рынках (форматизация завершится в течение ближайших трех - пяти лет), рынках розничной торговли (форматируются в ближайшие годы), в транспортно-логистической схеме страны (ожидается завершение формирования).
Реструктуризация судостроения
По мнению экспертов, мировое судостроение переживает глубокий и длительный кризис перепроизводства, который продлится 7 - 8 лет и совпал по времени с финансовым и экономическим. Самая острая фаза спада производства придется на 2011 - 2013 годы и будет сопровождаться массовым банкротством верфей. Существенные структурные изменения коснутся как судостроительных компаний, так и выпускаемой ими продукции.
Другой тенденцией будет углубление специализации как отдельных производителей, так и стран