Таблица 1
| | | | | | | |
Показатели | Значение показателя | Ответ- ственные за формирование сведений по показателям и достижение прогно- зируемых значений |
| Базовое (соответствует состоянию на 01.01.2011) | в 2012 году | в 2013 году | в 2014 году | в 2015 году | в 2016 году | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Доля лиц, назначенных на вакантные должности муниципальной службы из кадрового резерва (в % от общего количества вакантных должностей, на которые сформирован кадровый резерв) | 50 | 50 | 54 | 58 | 62 | 65 | Управление кадровой политики |
Количество муниципальных служащих, прошедших обучение (чел.) | 104 | 110 | 120 | 130 | 140 | 150 | Управление кадровой политики |
Доля выпускников школ, принявших участие в профориентационных мероприятиях (в % от общей численности учащихся) | 10 | 12 | 14 | 16 | 18 | 20 | Управление образования |
Коэффициент инновационной активности молодых ученых, аспирантов, соискателей (в % от общего количества участников проектов) | 0 | 2 | 4 | 6 | 8 | 10 | Отдел проектов |
Доля предприятий и организаций, в чьи коллективные договоры включены разделы по формированию кадровой политики (в % от общего количества коллективных договоров) | 15 | 17 | 20 | 22 | 25 | 30 | Управление по труду и социальному партнерству |
Целевые показатели Программы позволят повлиять на следующие индикаторы качества жизни населения, определенные Стратегией развития города Белгорода до 2025 года:
- повысить уровень удовлетворенности населения деятельностью органов местного самоуправления;
- снизить число обращений граждан по вопросам качества предоставления муниципальных услуг.