ПРАВИТЕЛЬСТВО МОСКВЫ

ПОСТАНОВЛЕНИЕ

от 20 октября 2009 года N 1134-ПП

Об участии молодежного резерва в разработке
и реализации антикризисных мер в сфере управления
организациями города Москвы

____________________________________________________________________
Утратило силу на основании
постановления Правительства Москвы от 13 февраля 2018 года N 69-ПП
____________________________________________________________________

В целях формирования молодежного резерва управляющих и обеспечения его участия в разработке и реализации антикризисных мер в сфере управления городскими организациями, принимая во внимание предложения Студенческого Правительства дублеров, Правительство Москвы

постановляет:

1. Одобрить Концепцию создания саморегулируемой организации антикризисных директоров согласно приложению к настоящему постановлению с целью формирования молодежного резерва управляющих организациями города Москвы (далее - молодежный резерв управляющих).

2. Департаменту имущества города Москвы совместно с Департаментом семейной и молодежной политики города Москвы:

2.1. Разработать и утвердить в установленном порядке положение о молодежных дублерах Антикризисного совета по предупреждению банкротства и незаконного использования государственного имущества государственными унитарными (казенными) предприятиями города Москвы, государственными (бюджетными и автономными) учреждениями города Москвы, хозяйственными обществами с долей города Москвы в уставных капиталах.

2.2. Сформировать из представителей молодежного резерва управляющих состав дублеров Антикризисного совета по предупреждению банкротства и незаконного использования государственного имущества государственными унитарными (казенными) предприятиями города Москвы, государственными (бюджетными и автономными) учреждениями города Москвы, хозяйственными обществами с долей города Москвы в уставных капиталах.

3. Считать целесообразным участие представителей молодежного резерва управляющих в управлении городскими "проблемными активами" (любыми активами, использование которых в хозяйственном обороте представляется неопределенным или безнадежным) и создание оператора таких активов (городской управляющей компании).

4. Департаменту имущества города Москвы во взаимодействии с Молодежной экспертной группой при Мэре Москвы в установленном порядке создать в 2009-2010 годах городского оператора "проблемных активов" (п.3) и обеспечить участие в управлении такими активами управляющих из молодежного резерва.

5. Департаменту имущества города Москвы:

5.1. В месячный срок сформировать перечень государственных унитарных предприятий и хозяйственных обществ с долей города Москвы в уставных капиталах для привлечения молодежного резерва управляющих к реализации антикризисных мер в отношении данных организаций.

5.2. Включать по представлению Молодежной экспертной группы при Мэре Москвы представителей молодежного резерва управляющих в программу переподготовки официальных представителей города Москвы в органах управления обществ с долей города Москвы в уставных капиталах.

5.3. Во взаимодействии с Управлением государственной службы и кадров Правительства Москвы обеспечить участие молодежного резерва управляющих в управлении хозяйственными обществами с долей города Москвы в уставных капиталах.

6. Молодежной экспертной группе при Мэре Москвы во втором полугодии 2009 года подготовить и представить на рассмотрение Мэра Москвы:

6.1. Проекты городских молодежных программ на 2010-2012 годы по антикризисному управлению организациями города Москвы, обеспечению занятости молодежи и стимулированию инвестиционной деятельности в экономике города Москвы.

6.2. План, предложения по источникам финансирования и механизмам переподготовки и повышения квалификации молодежного резерва управляющих для городских организаций на 2010 и последующие годы по программам бизнес-администрирования (МВА) на конкурсной основе.

6.3. Предложения о внесении изменений в федеральное законодательство о досудебном порядке введения процедуры финансового оздоровления при наличии признаков несостоятельности (банкротства).

6.4. Предложения о возможном порядке финансирования работы молодежного резерва управляющих в сфере антикризисного управления за счет собственных и привлеченных средств заинтересованных городских организаций.

7. Молодежной экспертной группе при Мэре Москвы:

7.1. Проработать с Департаментом труда и занятости населения города Москвы возможность участия молодежного резерва управляющих в программах временной занятости молодежи.

7.2. Совместно с Департаментом семейной и молодежной политики города Москвы обеспечить информационно-методическое взаимодействие с Московским городским советом молодых ученых и специалистов по формированию совместных аналитических групп и проведению необходимых научно-исследовательских работ по разработке и реализации антикризисных мер в сфере управления организациями города Москвы.

8. Комитету по телекоммуникациям и средствам массовой информации города Москвы оказывать содействие в освещении деятельности молодежного резерва управляющих по разработке и реализации антикризисных мер в сфере управления организациями города Москвы.

9. Предложить Совету ректоров вузов Москвы и Московской области осуществлять регулярное информирование выпускников вузов о работе молодежного резерва управляющих, саморегулируемой организации антикризисных директоров и Антикризисного совета дублеров.

10. Предложить Федеральному государственному образовательному учреждению высшего профессионального образования "Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации", Московской торгово-промышленной палате и некоммерческому партнерству содействия профессиональной деятельности "Объединение независимых корпоративных директоров" определить профессиональных представителей и консультантов в качестве наставников молодежного резерва управляющих.

11. Контроль за выполнением настоящего постановления возложить на заместителя Мэра Москвы в Правительстве Москвы Силкина В.Н.

О ходе выполнения постановления доложить Мэру Москвы в I квартале 2010 года.

Мэр Москвы
Ю.М.Лужков

Приложение
к постановлению Правительства Москвы
от 20 октября 2009 года N 1134-ПП

Концепция создания саморегулируемой организации антикризисных
директоров

I. Введение

В соответствии с пунктом 3.9 постановления Правительства Москвы от 9 июня 2009 года N 541-ПП "О совершенствовании механизма реализации прав собственника имущества государственных унитарных предприятий города Москвы в условиях их реформирования и повышении уровня ответственности и мотивации деятельности руководителей предприятий" предусматривается создание саморегулируемых организаций (далее - СРО) субъектов профессиональной деятельности, осуществляющих подготовку кадрового резерва руководящих кадров (директора, заместители директоров, главные бухгалтеры) государственных унитарных предприятий города Москвы.

В качестве основных целей деятельности подобных СРО можно выделить:

- содействие в подборе высококвалифицированных управленцев государственными унитарными предприятиями города Москвы (далее - предприятие) и обществами с долей города Москвы в уставных капиталах (далее - общество);

- обеспечение высокой эффективности деятельности членов СРО на основе вырабатываемых правил и стандартов, механизмов контроля;

- обеспечение профессионального роста и ответственности каждого члена СРО при осуществлении своих функций, в частности, путем применения института страхования.

II. Цели создания СРО антикризисных директоров

Основные цели формирования СРО антикризисных директоров из числа молодых управляющих:

- создать систему профессиональной подготовки управленческих кадров с практическими навыками в сфере управления предприятиями и обществами и мобильные высококвалифицированные группы специалистов-управленцев, имеющих опыт практической работы и способных обеспечить деятельность управленческих структур в городе Москве на высоком профессиональном уровне;

- привлечь молодых управляющих к реализации городской политики в области имущественных отношений;

- осуществлять подготовку новых инвестиционных программ предприятий и обществ, внедрение инновационных разработок и предложений по повышению эффективности их деятельности и экономии на издержках;

- осуществлять выработку рекомендаций по деятельности предприятий и обществ, в том числе с учетом интересов молодых граждан, в частности по вопросам сохранения занятости.

СРО антикризисных директоров не рассматривается в качестве саморегулируемой организации арбитражных управляющих, и основная цель ее деятельности - подготовка управленческих кадров для предприятий, не находящихся в стадии банкротства, а также недопущение банкротства и незаконного использования имущества на предприятиях путем повышения качества управления ими.

III. Задачи создания СРО антикризисных директоров

Деятельность антикризисных директоров по реализации инвестиционных программ, внедрению инновационных технологий, повышению эффективности и снижению издержек предприятий и обществ должна стать эффективным механизмом поддержки государственных унитарных предприятий города Москвы и обществ с долей города Москвы в уставных капиталах.

Большинство городских предприятий и обществ нуждаются в той или иной степени в реформировании, однако, в условиях мирового финансового кризиса и рецессии основное внимание необходимо уделять предприятиям, относящимся к группе риска (предбанкротное или кризисное состояние).

В связи с этим, основными задачами создания СРО антикризисных директоров являются:

- реализация программы повышения квалификации членов СРО;

- выработка профессиональных стандартов деятельности антикризисных директоров - членов СРО;

- привлечение молодых специалистов к формированию резерва управленческих кадров для организаций города Москвы;

- реализация механизмов страхования ответственности членов молодежного резерва управляющих организациями города Москвы (далее - молодежный резерв управляющих);

- организация системы работы с молодежным резервом управляющих для обеспечения их участия в работе по:         

- подготовке, реализации, а также пересмотру действующих инвестиционных программ предприятий и обществ, в том числе поиску альтернативных механизмов финансирования инвестиционных программ;

- разработке программ повышения эффективности, производительности труда, поиска резервов и снижения издержек на предприятиях;

- осуществлению поиска инновационных, технологических и управленческих решений и выработке схем их внедрения в деятельность предприятий и обществ;

- осуществлению поиска альтернативных каналов сбыта готовой продукции предприятий и обществ;

- юридическому сопровождению деятельности предприятий и обществ, решению вопросов корпоративного управления в интересах города Москвы.

IV. Создание СРО антикризисных директоров

В соответствии с Федеральным законом от 1 декабря 2007 года N 315-ФЗ "О саморегулируемых организациях", Федеральным законом от 12 января 1996 года N 7-ФЗ "О некоммерческих организациях" процесс создания СРО включает в себя следующие этапы:

- создание некоммерческого партнерства путем объединения субъектов профессиональной деятельности - молодых управляющих;

- формирование состава некоммерческого партнерства из не менее 100 субъектов профессиональной деятельности, разработка регламентов, положений и иных необходимых для функционирования СРО документов;

- государственная регистрация СРО в установленном порядке.

V. Организация деятельности СРО антикризисных
директоров

Деятельность СРО должна осуществляться в соответствии с разработанными и утвержденными регламентами и внутренними положениями СРО в рамках действующего законодательства.

В целях эффективного функционирования предлагается создание следующих структурных элементов СРО антикризисных директоров:

- общее собрание членов СРО (высший орган управления);

- постоянно действующий коллегиальный орган управления СРО;

- исполнительный орган СРО, в структуре которого формируются специализированные рабочие группы по отраслевому и функциональному признакам, директора (объединения директоров), экспертные службы, осуществляющие правовой, финансовый и управленческий анализ проектов, а также отделы.

Данная организационная структура позволит не только осуществлять детальную проработку инвестиционных программ, программ повышения эффективности и инновационных проектов, но и осуществлять регулярный контроль за деятельностью директоров.

Рабочие группы на конкретном предприятии должны создаваться из антикризисных директоров разной квалификации: юридической, финансово-экономической, технической. Формирование таких объединений молодых управляющих позволит не только создавать детально проработанные инвестиционные программы реабилитации предприятий, но и повысит квалификацию каждого из членов СРО.

В целях повышения квалификации членов СРО организуется образовательная программа повышения квалификации, а также аттестация действующих членов СРО.

Механизмы функционирования СРО должны создать следующие условия деятельности антикризисных директоров в рамках действующего законодательства:

- легитимность положения в рамках существующих органов управления предприятия, общества;

- возможность получения необходимой информации о деятельности предприятия, общества;

- наделение полномочиями по принятию решений обязательных для исполнения (по согласованию с органом исполнительной власти города Москвы, в ведомственном подчинении которого находится предприятие, общество);

- закрепление обязательств как органов исполнительной власти города Москвы, в ведении которых находится предприятие, общество, так и непосредственно органов управления предприятий и обществ представлять отчет о реализации инвестиционных проектов и антикризисных программ, предложенных членами СРО, представителю собственника - Департаменту имущества города Москвы или непосредственно Правительству Москвы.

СРО должно осуществлять свои полномочия посредством:

- мониторинга финансово-хозяйственной деятельности предприятий и обществ, попадающих в группу риска, и оценки его результатов;

- проведения предварительных экспертиз, консультаций, совещаний, изучения вопросов, рассматриваемых на заседаниях Правительства Москвы, совещаниях органов исполнительной власти города Москвы;

- разработки антикризисных программ, мероприятий для предприятий и обществ, в том числе подготовки предложений по укреплению их руководства, а также планов мероприятий по их реализации с учетом особенностей для различных организационно-правовых форм организаций;