Недействующий

О Городской целевой программе "Электронная Москва (2009-2011 годы)" (с изменениями на 15 июня 2010 года) (утратило силу на основании постановления Правительства Москвы от 02.04.2013 N 198-ПП)

Цели и задачи направления

1. В части Автоматизации формирования, анализа и исполнения административных регламентов:

- оптимизация существующих регламентов оказания государственных услуг в городе Москве;

- анализ регламентов государственных услуг и формирование сквозных процессов городского управления;

- автоматизация разработанных оптимизированных регламентов в случае целесообразности.

2. В части построения Системы проектного управления ГЦП "Электронная Москва":

- создание методологии управления проектами - стандарта для всех участников ГЦП, регламентирующего роли в проекте, процессы по управлению проектами, шаблоны документов по управлению проектами.

- создание Информационной системы управления проектами - инструмента, предназначенного для автоматизации проектной деятельности и реализующего основные функции по управлению проектами (проведение анализа и прогноза решений в режиме реального времени, формирование базы знаний проектов, осуществление календарного планирования и проектного бюджетирования; осуществление управления коммуникациями, информацией по проекту; ресурсами (людскими и материальными); рисками, поставками и контрактами, качеством работ; реализация механизмов для инициации и завершения проектов).

- накопление исторической информации - базы знаний по проектам - для будущих проектов;

- создание Технологического портала Управления информатизации, как одной из частей Информационной системы управления проектами, предназначенного для автоматизации ряда регламентов взаимодействия городских организаций, участвующих в разработке и эксплуатации городских информационных систем. Примерами таких регламентов могут служить формирование и согласование паспортов мероприятий и проектных документов по программе, подача и согласование заявок на ЭЦП, подача и согласование конкурсной документации, ведение архива коллегиальных организаций, и ряд других задач;

- создание Проектного Офиса - подразделения, осуществляющего поддержку и развитие Методологии УП, функциональное сопровождение Информационной системы управления проектами, сбор данных о ходе выполнения проектов и координирующего деятельность руководителей проектов для соответствия требованиям системы проектного управления ГЦП;

- проведение обучения участников проектной деятельности ГЦП.