Статус документа

ГОСТ Р 58969-2020 Менеджмент риска. Управление технико-производственными рисками промышленного предприятия

7 Связь процесса оценки рисков и жизненного цикла объекта

7.1 Для каждого этапа жизненного цикла предприятия процессы, описанные в разделе 6, применяют по-разному. Как правило, на практике выделяются четыре этапа жизненного цикла (см. таблицу 1).

Таблица 1 - Специфика управления технико-производственными рисками на разных этапах жизненного цикла предприятия


Этап жизненного цикла	Подэтап	Специфика управления технико- производственными рисками
Проектирование	Концепция инвестирования	На данном этапе ожидают выявление большинства основных рисков и проводят первичную оценку их важности. На данном этапе возможно исключение потенциальных рисков через применение инженерно-технических барьеров безопасности, максимально исключающих вовлечение персонала в производственный процесс
	Технико- экономическое обоснование	На данном этапе идентификацию рискообразующих факторов и оценку риска применяют уже на более детальном уровне. Акцент делают на включении в проект изначально безопасных/работоспособных конструктивных и проектных решений, а также на разработке пассивных и активных мер контроля за выявленными опасностями, которые включают в системы менеджмента качества и проектные чертежи, составляющие базовые документы для оставшейся части этапа проектирования
	Проектная/рабочая документация	На данном этапе акцент делают на детальном проектировании согласованных на предыдущем этапе решений в части предупреждающих и смягчающих мер, разработки процедурных механизмов реализации предупреждающих и смягчающих мер
Строительство/ Реконструкция/ Перевооружение	-	Для данного этапа характерны риски, связанные с проведением строительно-монтажных работ, работ по изменению физических и качественных показателей предприятия, а также выполнением этих работ подрядными организациями (необходимость взаимодействия с ними в целях снижения уровня рисков). По возможности риски, связанные со строительством, должны быть минимизированы на этапе проектирования и/или планирования проекта. Остаточные риски должны быть переданы в качестве исходных данных подрядной организации, осуществляющей процесс строительства. Для крупных проектов возможна дополнительная разработка отдельных сценариев по реализации рисков и управлению ими на этапе строительства (см., например, международную практику HSE-кейсов)
Эксплуатация	-	На данном этапе риски, выявленные в ходе проектирования, документируют, а принятые меры управления рисками отражают в соответствующей документации по эксплуатации объекта. Все меры управления рисками должны быть задокументированы в локальных нормативных документах предприятия, в т.ч. в требованиях системы менеджмента качества, и должны проходить регулярную оценку на предмет их эффективности
Ликвидация	-	Решения, принятые на этапе проектирования, часто оказывают значительное влияние на варианты, доступные для вывода объекта из эксплуатации. Физические трудности, связанные с выводом из эксплуатации, и обязательства, возложенные на эксплуатирующую организацию при выводе объекта из эксплуатации, следует учитывать при проектировании

7.2 При переходе предприятия с одного этапа жизненного цикла на другой назначается лицо, ответственное за оценку этапа в части обязательных процедур и процессов в отношении системы управления рисками. Оценку готовности к переходу на следующий этап в части управления рисками рекомендуется оформлять в виде протокола этапа, в котором в обязательном порядке отражают результаты выполненных исследований процесса, а также отклонения от обязательных процессов и процедур реализованного этапа со статусом решений.


УДК 658.5.011:006.354	ОКС 03.100.01
Ключевые слова: риск, технико-производственный риск, промышленное предприятие, предельно целесообразный уровень риска, управление риском, неопределенность, рискообразующий фактор, опасность, мероприятия по управлению рисками

Электронный текст документа

подготовлен АО "Кодекс" и сверен по:

официальное издание.

М.: Стандартинформ, 2020