Дополнительные руководящие указания, примеры и кейсы
A.1 Наглядные примеры применения руководящих указаний
A.1.1 Примеры структурирования целей в 6.2 и 6.3
В данном разделе представлены общие наглядные примеры для различных стадий структурирования целей, представленных в разделе 6. Эти примеры сгруппированы в пары по этапам планирования - выполнения на одном и том же вертикальном уровне, как показано на рисунке 1. Это означает, что примеры в 6.2.1 и 6.3.5 составляют первую пару, в 6.2.2 и 6.3.4 - вторую пару и т.д. (6.2.5 и 6.3.1 последняя пара). В тексте приводятся примеры типов запланированной и осуществляемой на каждом уровне информационной деятельности.
A.1.2 Концептуализация (см. 6.2.1) и агрегирование (см. 6.3.5) системы в целом
A.1.2.1 В данном подразделе приводятся примеры аспектов, которые необходимо учитывать при концептуализации системы в целом для того, чтобы получить и предоставить количественную информацию о ней. Далее приводятся примеры аспектов, которые необходимо учитывать при окончательном агрегировании всей системы для возможности предоставления количественной информации о ней.
A.1.2.2 Примеры целевой аудитории для количественной информации:
- органы власти;
- заказчики;
- координаторы по окружающей среде;
- аналитики третьей стороны;
- проектировщики/разработчики продукции.
A.1.2.3 Примеры предполагаемого использования информации:
- внутренняя отчетность (или для принятия решения);
- отчетность для государственных органов;
- требования рынка;
- формирование знаний.
A.1.2.4 Примеры объектов, для которых предоставляется информация:
- количественные свойства системы или процесса, например производственная единица или жизненный цикл продукции;
- количественные свойства конкретных видов в рамках экоструктуры;
- количество или потоки вещества (входные и выходные);
- количественные параметры организации;
- отраслевой усредненный процесс;
- комплексные модели оценки воздействия;
- функциональные единицы или значения;
- стоимость;
- экоэффективность;
- продукция или услуга;