ГОСТ Р ИСО 14052-2017

     

НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Экологический менеджмент

УЧЕТ ЗАТРАТ НА МАТЕРИАЛЬНЫЕ ПОТОКИ

Рекомендации по практическому применению в рамках цепочки поставок материалов

Environmental management. Material flow cost accounting. Guidance for practical implementation in a supply chain

     
ОКС 13.020.10

Дата введения 2018-01-01

Предисловие

1 ПОДГОТОВЛЕН ООО "НИИ экономики связи и информатики "Интерэкомс" (ООО "НИИ "Интерэкомс") совместно с АО "НИЦ КД" на основе собственного перевода на русский язык англоязычной версии стандарта, указанного в пункте 4

2 ВНЕСЕН Техническим комитетом по стандартизации ТК 020 "Экологический менеджмент и экономика"

3 УТВЕРЖДЕН И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 10 августа 2017 г. N 864-ст

4 Настоящий стандарт идентичен международному стандарту ИСО 14052:2017* "Экологический менеджмент. Учет затрат на материальные потоки. Рекомендации по практическому применению в рамках цепочки поставок материалов" (ISO 14052:2017 "Environmental management - Material flow cost accounting - Guidance for practical implementation in a supply chain", IDT).          

________________

* Доступ к международным и зарубежным документам, упомянутым в тексте, можно получить, обратившись в Службу поддержки пользователей. - Примечание изготовителя базы данных.

При применении настоящего стандарта рекомендуется использовать вместо ссылочных международных стандартов соответствующие им национальные стандарты Российской Федерации, сведения о которых приведены в дополнительном приложении ДА

5 ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ

6 ПЕРЕИЗДАНИЕ. Август 2019 г.

Правила применения настоящего стандарта установлены в статье 26 Федерального закона от 29 июня 2015 г. N 162-ФЗ "О стандартизации в Российской Федерации". Информация об изменениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодном (по состоянию на 1 января текущего года) информационном указателе "Национальные стандарты", а официальный текст изменений и поправок - в ежемесячном информационном указателе "Национальные стандарты". В случае пересмотра (замены) или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ближайшем выпуске ежемесячного информационного указателя "Национальные стандарты". Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также в информационной системе общего пользования - на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет (www.gost.ru)

Введение

Целью настоящего стандарта является выработка практических рекомендаций по применению метода учета затрат на материальные потоки (MFCA-метода) применительно к цепочке поставок. MFCA-метод - это средство учета результатов экологического менеджмента, которое помогает организациям лучше понимать эффективность использования материалов и энергии и связанных с ними затрат. MFCA-метод, используемый в организации, определен в ИСО 14051. Распространение (расширение) области применения MFCA-метода сразу на несколько организаций, задействованных в единой цепочке поставок, позволяет разрабатывать комплексный подход, способствующий более эффективному использованию материалов и энергии и получению различными организациями в рамках цепочки поставок ряда экономических и экологических выгод, к числу которых можно отнести снижение потерь основных/вспомогательных материалов и энергетических носителей, тем самым обеспечивая возможности по снижению затрат, повышению экологической эффективности (например, по сокращению выбросов парниковых газов и повышению эффективности использования материалов/энергии), а также повышению уровня доверия, сотрудничества и плодотворных деловых отношений между различными организациями в рамках цепочки поставок. Все это будет повышать уровень общего понимания ситуации в организациях, содействовать развитию сотрудничества и стимулировать заключение долгосрочных контрактов на основе взаимного MFCA-сотрудничества.

Непременным условием получения выгоды от применения MFCA-метода, распространяющегося на всю цепочку поставок, является обязательный обмен между взаимодействующими организациями информацией о процессах и связанных с ними материальных и энергетических потоках, с целью получения полного представления о производственной системе для эффективной реализации MFCA-метода.

Применение MFCA-метода для цепочки поставок может усовершенствовать существующий обмен информацией в части управления цепочками поставок, механизмами коммуникации и методиками управления между поставщиками и отделами закупок организаций, что является ключевым связующим звеном между поставщиками и их клиентами. MFCA-метод может, таким образом, дополнять существующие практики экологического менеджмента и управленческого учета.

В настоящем стандарте представлены рекомендации по следующим вопросам:

- важность интеграции MFCA-метода между организациями;

- общий подход к повышению эффективности использования материалов и энергии в цепочке поставок;

- этапы реализации MFCA-метода в цепочке поставок.

Кроме того, точная оценка материальных потоков и использования энергии на всех этапах цепочки поставок может служить основой для системного управления устойчивым развитием. Таким образом, внедрение MFCA-метода может использоваться для мониторинга показателей качества окружающей среды, идентификации и снижения рисков цепочки поставок, а также послужить основой для всеобъемлющего подхода к экологическому менеджменту.

     1 Область применения

Настоящий стандарт содержит рекомендации по практическому применению метода учета затрат на материальные потоки (MFCA-метода) для цепочки поставок. MFCA-метод позволяет отслеживать материальные потоки и запасы организации, количественно оценивать их в физических единицах (например, массы или объема), а также учитывать затраты, связанные с материальными потоками и использованием энергии. MFCA-метод может применяться в любых организациях, в которых используют материалы и энергию, независимо от вида выпускаемой продукции, предоставляемых услуг, размеров, структуры, местоположения и уже функционирующих систем менеджмента и учета. По этой причине MFCA-метод можно применять в качестве средства учета в рамках системы экологического менеджмента для цепочки поставок (как в восходящем, так и нисходящем направлении), тем самым способствуя выработке комплексного подхода к повышению энергетической эффективности и эффективности использования материалов в рамках цепочки поставок.

Настоящий стандарт основан на применении принципов и основ MFCA-метода в соответствии с ИСО 14051.

Основа MFCA-метода, представленная в настоящем стандарте, включает сценарии повышения эффективности использования материалов и энергии цепочки поставок, принципы успешной реализации MFCA-метода, обмен информацией, а также этапы практической реализации MFCA-метода для цепочки поставок.

     2 Нормативные ссылки

В настоящем стандарте использованы нормативные ссылки на следующие стандарты:

ISO 14040, Environmental management - Life cycle assessment - Principles and framework (Экологический менеджмент. Оценка жизненного цикла. Принципы и структура)

ISO 14044, Environmental management - Life cycle assessment - Requirements and guidelines (Экологический менеджмент. Оценка жизненного цикла. Требования и рекомендации)

ISO 14050, Environmental management - Vocabulary (Экологический менеджмент. Словарь)

ISO 14051, Environmental management - Material flow cost accounting - General framework (Экологический менеджмент. Учет затрат на материальные потоки. Общие принципы)

     3 Термины и определения

В настоящем стандарте применены термины и определения, установленные в ИСО 14050 и ИСО 14051, а также следующие термины с соответствующими определениями.

3.1 энергоэффективность, эффективность использования энергии (energy efficiency): Отношение или иное количественное соотношение между выходными характеристиками деятельности, услуги, товара и входной энергией.

Примечание - Примерами этого могут быть эффективность преобразования, энергозатраты/энергопотребление, входная/выходная мощность, теоретическая/практическая энергия, используемые для производства.

3.2 инициирующая организация (initiating organization): Организация в цепочке поставок, которая внедряет МFCA-процесс у ее поставщика (поставщиков) и/или у ее клиента (клиентов) для обеспечения сотрудничества по снижению материальных и энергетических потерь.

3.3 эффективность использования материала (material efficiency): Отношение или иное количественное соотношение между выходными характеристиками деятельности, услуги, товара и входным материалом.

3.4 цепочка поставок (supply chain): Последовательность действий или сторон, предоставляющая продукты или услуги организации.

[ИСО 26000, определение 2.22]

Примечание 1 - В настоящем стандарте цепочка поставок должна состоять из по меньшей мере двух организаций, из которых одна организация приобретает материалы, детали или полуфабрикаты у поставщика или же поставляет свою продукцию заказчику.

Примечание 2 - В некоторых случаях термин "цепочка поставок" понимается так же, как "цепочка создания (добавленной) стоимости". Однако для целей настоящего стандарта термин "цепочка поставок" используется в соответствии с приведенным выше определением.

     4 Эффективность использования материалов и энергии в цепочке поставок

4.1 Роль инициирующей организации в цепочке поставок

В рамках настоящего стандарта инициирующая организация должна приступать к процессу применения MFCA-метода для собственной цепочки поставок. Это может быть выполнено путем совместного анализа повышения возможностей MFCA-метода вместе с поставщиками, обсуждения возможностей MFCA-метода с клиентами или одновременного рассмотрения связанных с MFCA-методом возможностей с одним или несколькими поставщиками и/или с одним или несколькими заказчиками.

4.2 Оценка потерь материалов в цепочке поставок

Основная цель MFCA-метода заключается в повышении эффективности использования материалов и энергии. Эта цель может достигаться путем снижения потерь материалов и сокращения расхода материалов в изделиях, и во многих случаях - достигаться в отдельной конкретной организации, независимо от других организаций. В других случаях сотрудничество между двумя или несколькими организациями, задействованными в цепочке поставок, позволяет достигать еще большего сокращения совокупных потерь материалов на протяжении всей цепочки поставок.

     
Рисунок 1 - Представление затрат материалов в цепочке поставок

В вышестоящем процессе в цепочке поставок (начале цикла) потери материала могут быть обусловлены различными причинами (например, изменением качества поставляемых материалов), а в нижестоящем процессе в цепочке поставок эти потери могут быть связаны с повышенной степенью точности (проектной и нормативно-технической) или излишним уровнем качества, требуемым заказчиком.

Если вышестоящая в цепочке поставок организация понимает, как ее продукцию будут использовать на последующих этапах цепочки поставок, то она может предложить другим организациям совместные проекты, направленные на повышение общей эффективности использования материалов.

Если организация понимает причины (источники) потерь материалов, обусловленных техническими требованиями к продукции или другими причинами (например, условиями обработки), затрагивающими материалы или продукцию, поставляемую нижестоящей в цепочке поставок организации, ей становится известно о необязательных затратах материалов при изготовлении. Если выясняется, что избыточные технические требования вызывают дополнительные потери материалов, то запрос на пересмотр этих требований в дальнейшем может привести к возможной экономии материалов и энергии.

4.3 Совокупные потери материалов в цепочке поставок

В некоторых случаях совокупные затраты материалов, возникающие в результате взаимодействия организаций в цепочке поставок, могут оказаться существенными.

     
Рисунок 2 - Совокупные потери материалов и энергии в цепочке поставок для полного цикла изготовления конечной продукции

На рисунке 2 приведен пример упрощенной цепи поставок с указанием общих затрат на материалы и энергию на уровне 70% от исходного входного значения. В данном примере 30% от исходного значения эффективно используются для изготовления продукции. Как показано на рисунке 2, сотрудничество между организациями (компаниями 1, 2 и 3) усиливает взаимовыгодные возможности для снижения общих затрат материалов и энергии.

     5 Принципы успешного применения MFCA-метода в цепочке поставок