Применение принципов БП, изложенных в ГОСТ Р 56020, достижение целей организации, в том числе целей СМБП, может быть обеспечено посредством выбора и использования соответствующих методов и инструментов. Каждый метод состоит из ряда шагов и действий, требующих вспомогательных средств их осуществления. В тексте стандарта такие средства названы инструментами.
Приведенное в настоящем стандарте описание методов позволяет организации определить необходимость и целесообразность применения того или иного метода исходя из поставленных целей. В таблице 1 методы связаны с основными направлениями улучшения деятельности организации: качество процессов, продукции и услуг, их стоимость и время выполнения (таблица 1). Степень влияния методов и инструментов разделяется на сильное (+++), среднее (++) и несущественное (+).
Таблица 1 - Степень влияния основных методов БП на качество, стоимость, время
Метод | Влияние применения метода на: | Реализуемые принципы БП | ||
качество | стоимость | время | ||
Стандартизация работы (таблица 2) | +++ | + | +++ | Ориентация на создание ценности для потребителя. |
Организация рабочего пространства (5S) (таблица 3) | ++ | + | ++ | Постоянное улучшение. |
Картирование потока создания ценности (VSM) (таблица 4) | + | + | +++ | Ориентация на создание ценности для потребителя. |
Визуализация (таблица 5) | ++ | + | ++ | Стратегическая направленность. |
Быстрая переналадка (SMED) (таблица 6) | ++ | + | +++ | Ориентация на создание ценности для потребителя. |
Защита от непреднамеренных ошибок (Poka-Yoke) (таблица 7) | +++ | + | ++ | Сокращение потерь. |
Канбан (таблица 8) | + | ++ | +++ | Организация потока создания ценности. |
Всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ) (таблица 9) | ++ | ++ | ++ | Ориентация на создание ценности для потребителя. |