ГОСТ Р ИСО 14006-2013 Системы экологического менеджмента. Руководящие указания по включению экологических норм при проектировании

     4.2 Задачи экологического проектирования

Данный подпункт разъясняет задачи для высшего руководства при определении стратегического направления развития организации в процессах экологического проектирования, а также при управлении выполнением мер экологического проектирования. Стратегическая и управленческая деятельность рассматриваются на общем уровне организации. В разделе 5 стратегия и управление рассматриваются с позиции конкретной СЭМ, тогда как в разделе 6 - с позиции экологического проектирования продукции.

Для обеспечения надлежащего внедрения мер и процессов экологического проектирования в организацию высшее ее руководство должно решить ряд нижеследующих задач и аспектов.

Первая задача касается стратегических аспектов экологического проектирования, особенно в отношениях:

- стратегического планирования разработки продукции и введения экологического проектирования во все операции организации;

- распределения ресурсов (трудовых, технических и финансовых) для планирования, выполнения и усовершенствования мер экологического проектирования;

- изменения условий деятельности на внешнем рынке и возможностей, возникающих в результате технологических разработок, усовершенствований системы жизненного цикла продукции с учетом управления цепочкой поставок;

- установления этапов введения и контроля экологических показателей;

- стимулирования инноваций и разработки новых бизнес-моделей;

- содействия повышению уровня капитализации.

Предыдущие этапы анализа, проведенного высшим руководством организации, могут существенно ускорить решение этой задачи.

Вторая задача заключается в управлении внутренними процессами, после того как определена стратегия экологического проектирования. Задача включает следующие аспекты:

- введение выбранной стратегии экологического проектирования во все необходимые процедуры, программы и перспективные планы и ее строгое выполнение;

- обеспечение многофункционального подхода к экологическому проектированию;

- вовлечение в выбранную стратегию экологического проектирования всей цепочки создания стоимости, восходящей к поставщикам, продукции и нисходящей на уровне послепродажного обслуживания, к поставщикам услуг, специалистам по утилизации отходов и повторному использованию вторичного сырья;

- содействие развитию во внутренней и внешней цепочках создания стоимости прямых и обратных связей.

Чтобы убедиться в оптимальности пути развития процессов, может внедрить системы измерения показателей производственного процесса.

Дополнительная информация о роли высшего руководства организации в экологическом проектировании приведена в приложении А.