Методические рекомендации по разработке и внедрению нормированных заданий работникам с повременной оплатой труда на предприятиях железнодорожного транспорта

4. ПОРЯДОК ВЫДАЧИ, АНАЛИЗ И УЧЕТ ВЫПОЛНЕНИЯ НОРМИРОВАННЫХ ЗАДАНИЙ

Нормированное задание выдается исполнителю руководителем подразделения (мастером, бригадиром, производителем работ) до начала работ для ознакомления и подготовки к его выполнению.

Форма нормированных заданий устанавливается различной, в зависимости от особенностей выполняемой работы (приложение N 1, 2).

Для работников, занятых ремонтом и техническим обслуживанием оборудования, рекомендуется форма N 1, в которой предусматривается также графа планирования простоя оборудования в ремонте и техническом обслуживании. Для повременщиков других категорий рекомендуется нормированные задания выдавать по форме N 2.

Контроль выполнения нормированного задания осуществляется руководителем подразделения, выдавшим работу, путем учета объема выполненных работ и фактически отработанного времени бригадой или отдельными рабочими и оценки качества работ.

Нормированное задание считается выполненным при условии выполнения состава и всего объема работ в срок с соблюдением установленных требований к качеству.

В случае отвлечения рабочих, в связи с производственной необходимостью, на другие работы, объем нормированного задания и сроки его выполнения подлежат корректировке. Уровень выполнения нормированного задания определяется как отношение объема выполненных работ, пересчитанных в чел.-час. по действующим нормам, ко времени, фактически отработанному за данный период рабочим (бригадой):

,

где: - уровень выполнения нормированного задания, %;

              - объем (трудоемкость) выполненных работ, предусмотренных нормированным заданием, чел-ч.;

              - фактически отработанное время (по табелю).

Если нормированное задание установлено в натуральных измерителях (штуки, тонны, км и т.д.), то его уровень выполнения определяется отношением фактически выполненного объема работ к объему работ, предусмотренному заданием за соответствующий период.

Необходимым условием повышения эффективности труда повременщиков является периодический анализ использования их рабочего времени, который особенно важен в случаях невыполнения нормированных заданий.

Наиболее полно используется рабочее время и квалификация работников при коллективном трудовом процессе.

Кроме того, анализ выполнения нормированных заданий и использования рабочего времени повременщиков повышает ответственность исполнителей и руководителей работ за создание необходимых условий для высокопроизводительного труда.