Эффективность управления собственностью во многом зависит от того, кто ей управляет. Уровень квалификации и деловые качества кадров порой играют решающую роль в деле управления и использования собственности.
Управлением государственной и муниципальной собственностью на территории края занимаются следующие категории руководителей и специалистов:
1) руководители и специалисты краевого и муниципальных комитетов по управлению имуществом;
2) поверенные по управлению государственной долей собственности в хозяйственных обществах (товариществах);
3) руководители предприятий, учреждений, которым государственная или муниципальная собственность отдана в распоряжение, пользование, в доверительное управление.
Основные проблемы формирования и развития кадрового потенциала системы управления собственностью связаны с:
1) отсутствием на рынке труда специально подготовленных специалистов;
2) широким диапазоном знаний, необходимых для выполнения функций управления собственностью. Наряду с общей экономической либо юридической подготовкой требуются специальные знания по оценке движимого и недвижимого имущества, имущественных комплексов, ценных бумаг, проблем инвестиционного проектирования, реструктуризации предприятий и т.п.;
3) высокой динамикой расширения законодательной базы, усложнения функций и задач управления собственностью по мере углубления экономических реформ.
Все это требует создания системы работы с кадрами, выработки единой кадровой политики с учетом целей и приоритетов в управлении собственностью на территории края.
Кредо, определенное настоящей Концепцией, состоит в повышении эффективности использования государственной и муниципальной собственности на территории края. Оно же должно быть положено в основу требований к деловым, профессиональным, моральным качествам управляющего персонала.
В кадровой политике на уровне края особого внимания требует проблема целевой подготовки, профессиональной переподготовки и повышения квалификации кадров с учетом перспективных задач управления государственной и муниципальной собственностью.
Все это требует определенных затрат, поэтому следует определить порядок и источники финансирования кадровой работы.
В решении вопросов дополнительного профессионального образования требуется целенаправленность, адресность, непрерывность, плановость в формировании и подготовка кадрового резерва.
По специфическим вопросам управления собственностью, связанным с реализацией настоящей Концепции, необходимо организовать специальное обучение управляющих в форме краткосрочных целевых семинаров.