В качестве основных приоритетов Программы на 2003 год и среднесрочную перспективу (до 2006 года) определены следующие стратегические направления:
1. Создание условий для развития туризма туристско-спортивного комплекса "Шерегеш". Совершенствование структуры управления и развития туризма и спорта.
2. Развитие туристской инфраструктуры и материальной базы.
3. Формирование и разработка конкурентоспособного туристского продукта.
4. Совершенствование системы информационного обеспечения туризма.
5. Создание современной системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в сфере туризма.
1. Стратегическое направление - создание условий для развития туристско -спортивного комплекса "Шерегеш". Совершенствование структуры и развития туризма и спорта.
Цель- создание нормативно-
правового пространства для развития туризма
| |
Направления развития
-внедрение мер государственного
регулирования
-разработка генерального плана развития и
-размещения зон объектов туризма на
территории туристско- спортивного комплекса
в Горной Шории (генерального канала)
- сектора А
- разработка генерального плана сектора Б | Потенциал развития
-потенциал туристской инфраструктуры
- наличие концепции развития туристско-спортивного комплекса "Шерегеш" |
|
Ограничение развития
-недостаток инвестиционных ресурсов
-несовершенство нормативно-правовой базы
- неэффективная система управления |
|
Основные среднесрочные ориентиры развития
формирование целевой организованной структуры управления развитием туризма - областного туристско- рекреационного центра.
утверждение генерального плана развития и размещения зон и объектов туризма на территории Горной Шории. |
2. Стратегическое направление - развитие туристской инфраструктуры и материальной базы.
| |
Цель- создание современного высокоэффективного многопрофильного туристско- спортивного комплекса "Шерегеш" |
Направления развития
- обустройство новых горнолыжных трасс
-строительство гостиничного комплекса, подъемников, сноубордпарка
- развитие инженерной инфраструктуры
- создание центров досуга | Потенциал развития
- потенциал существующих трасс и подъемников, предприятий торговли и общественного питания
- гостиничный комплекс на 200 ме6ст
- опыт проведения чемпионатов России по горнолыжному спорту |
Ограничение развития
- неблагоприятиный инвестиционный климат
- несовершенство системы землепользования
- ограниченные финансовые возможности |
ОСНОВНЫЕ СРЕДНЕСРОЧНЫН ОРИЕНТИРЫ РАЗВИТИЯ
Ввод в действие новых туристско-спортивных объектов.
Проведение спортивных соревнований высокого ранга. |
3. Стратегическое направление - формирование и разработка конкурентноспособного туристского продукта
| |
Цель- удовлетворение потребностей населения в туристских услугах |
Направления развития
-расширение спектра туристских услуг
- развитие специализированного туризма
- возрождение социального туризма | Потенциал развития
- разнообразие зимних видов туризма
- ограниченного летних видов туризма
-отсутствие заинтересованности региональных турагенств в развитии внутреннего туризма |
Ограничения развития
- низкая покупательная способность населения
- ограниченная туристская и физкультурно - спортивная емкость рекреационных объектов
- низкий уровень информированности населения |
Основные среднесрочные ориентиры развития
создание новых видов туристских услуг
увеличение туристского пока
создание новых рабочих мест в сфере услуг |
4. Стратегическое направление - совершенствование системы информационного обеспечения туризма