4.2.1. Проведение групповой дискуссии.
Групповая дискуссия заключается в оценке качеств кандидата по результатам наблюдений за его поведением в моделируемой ситуации.
Групповая дискуссия проводится в условиях регламентированного времени независимым экспертом - специалистом по управлению персоналом.
Участникам групповой дискуссии предлагается задание, имитирующее управленческую ситуацию (ролевая игра, групповое обсуждение актуальной проблемы, доклад по результатам обсуждения, проведение совещания, "мозговой штурм") и непосредственно связанное с должностными обязанностями по должности руководителя предприятия (учреждения) на которую проводится конкурс.
Для оценки кандидатов используются следующие критерии:
1) уровень деловой активности кандидата;
2) наличие тактического и (или) стратегического мышления;
3) скорость адаптации в новых условиях;
4) способность анализировать собственные возможности и выстраивать соответствующую линию поведения;
5) способность прогнозировать развитие процессов;
6) способность анализировать возможности и мотивы других людей и влиять на их поведение;
7) ориентация при принятии решения на мнение других кандидатов.
Результаты групповой дискуссии оформляются независимым экспертом в виде списка кандидатов с указанием критериев оценки кандидатов и результатов оценки по каждому из критериев. Список кандидатов должен быть ранжирован с использованием шкалы оценки, указанной в пункте 4.1.4 настоящего Порядка.
4.2.2. Письменные тестовые испытания.
Письменные тестовые испытания проводятся по тестовым заданиям, которые должны содержать не менее 30 вопросов и обеспечивать проверку знания кандидатами:
1) основ действующего гражданского, трудового, налогового, банковского законодательства;
2) основ управления предприятием (учреждением), финансового аудита и планирования;
3) основ менеджмента;
4) основ управления персоналом;
5) основ оценки бизнеса и оценки недвижимости.
Результаты тестовых испытаний кандидатов оформляются секретарем конкурсной комиссии в виде списка кандидатов с указанием доли правильных ответов и ранжированием с использованием шкалы оценки, указанной в пункте 4.1.4 настоящего Порядка.
4.2.3. Индивидуальное собеседование с конкурсной комиссией.
Индивидуальное собеседование имеет целью определение профессиональных и личностных качеств кандидатов путем выявления уровня знаний кандидата в конкретной сфере профессиональной деятельности, соответствующей направлению деятельности предприятия (учреждения).
В ходе собеседования с конкурсной комиссией кандидат отвечает на вопросы членов конкурсной комиссии. При этом конкурсная комиссия оценивает:
1) уровень профессиональных знаний кандидата в соответствующей сфере деятельности, знание действующего законодательства, регламентирующего данную сферу деятельности, владение современными профессиональными технологиями;
2) представление кандидата о предмете и основных видах деятельности предприятия (учреждения), должностных обязанностях, целях и задачах работы руководителя предприятия (учреждения);
3) наличие у кандидата способности четко, кратко и содержательно отвечать на поставленные вопросы, способности аргументированно отстаивать собственную точку зрения;
4) владение кандидата навыками, повышающими общую эффективность профессиональной деятельности (умение работать с современными программными продуктами и информационными справочными системами, владение иностранными языками, общая грамотность);