Программа реформирования системы управления общественными финансами Кировской области построена исходя из принципа реалистичности реализации мероприятий в полуторагодичный срок. Несколько более высокую степень риска имеет принятие новых нормативно-правовых актов на законодательном уровне из-за сложности процедуры законотворческого процесса и своевременности принятия основы для действия новых региональных законов на федеральном уровне. Повышенный риск в реализации программных мероприятий создает высокая загруженность финансовых органов Кировской области текущей работой. На устранение влияния этого фактора направлена разработка методических, проектно-нормативных материалов привлеченными консультантами.
В целом в финансовой системе Кировской области сложился квалифицированный кадровый потенциал, что благоприятствует проведению реформ, однако отсутствие опыта реализации крупных проектов в области общественных финансов, безусловно, осложнит работу по реализации Программы. В данном случае минимизация риска должна произойти за счет привлечения к работе по поддержке программы на муниципальном уровне компаний-консультантов.
Несмотря на то, что финансирование программы реформирования общественных финансов ограничено объемом бюджетных назначений, использование механизма конкурса при размещении заказов на выполнение работ и услуг позволит уложиться в определенные сметы расходов. Значительная часть финансирования по программе направляется на техническую модернизацию финансовых органов, поэтому возникают валютные риски при приобретении высокотехнологичного оборудования. В определенной степени они сглаживаются достаточно устойчивой за последние годы тенденцией курса рубля.
Таким образом, можно сделать вывод об относительной устойчивости программы реформирования управления общественными финансами Кировской области к воздействию внешних и внутренних факторов риска для реализации реформ.