Система управления реализацией Программы предполагает распределение сфер ответственности между структурными подразделениями Департамента по социально-экономическому развитию села Томской области за:
реализацию Программы в целом, достижение целей, задач Программы, индикаторов цели, показателей задач и мероприятий, утвержденных в Программе - комитет по переработке сельскохозяйственной продукции и развитию предпринимательства на селе;
координацию деятельности учреждений и организаций, участвующих в реализации Программы и их согласованные действия по реализации программных мероприятий - комитет по переработке сельскохозяйственной продукции и развитию предпринимательства на селе;
финансирование программных мероприятий - комитет по экономике, финансам и инвестициям;
мониторинг реализации Программы - комитет по переработке сельскохозяйственной продукции и развитию предпринимательства на селе;
формирование отчетности о ходе реализации Программы - комитет по экономике, финансам и инвестициям.
Риски реализации Программы
В ходе реализации Программы возможные возникающие риски, возникающие проблемы, связанные с выполнением программных мер, будут решаться путем активного и оперативного вмешательства Департамента по социально-экономическому развитию села Томской области.
Возможные риски | Механизмы снижения рисков |
Несвоевременность подготовки и несовершенство нормативного и правового обеспечения | Проведение экспертизы и привлечение квалифицированных кадров, лоббирование принятия изменений в законодательство |
Не достаточный уровень поддержки и неполный охват направлений развития сельскохозяйственных потребительских кооперативов | Увеличение размеров и расширение направлений поддержки. Поиск инвесторов, дополнительные паевые взносы, ассоциированное членство финансовых организаций |
Не соответствие инфраструктуры | Комплексное развитие элементов инфраструктуры, включая сбыт, информационно-консультационное, научное и другого обслуживания |
Организационные риски | Формирование инициативных групп, помощь в подготовке учредительных документов, предоставление помещений, земельных участков, иного государственного и муниципального имущества для создания и развития сельскохозяйственных потребительских кооперативов |
Недостаток квалифицированных специалистов и опыта ведения сельскохозяйственной кооперативной деятельности | Организация подготовки и переподготовки кадров и изучение положительного опыта. Привлечение специалистов коллективных предприятий по совместительству |
Другие риски | Оперативное реагирование |
Не достижение целевых показателей | Мониторинг выполнения программы, корректировка мероприятий |