Действующий

О СТРАТЕГИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ГОРОДА ТАМБОВА НА ПЕРИОД ДО 2020 ГОДА (с изменениями на: 28.05.2015)


1.7. Стратегический контроль


В рамках стратегического контроля будет обеспечено выполнение следующих функций: организации мониторинга, анализа результативности и эффективности выполнения стратегии, а также бенчмаркинга <1>.

     ________________

<1> См. Глоссарий.

Целью мониторинга является сравнение статистических и иных показателей социально-экономического развития города с целевыми индикаторами, намеченными в стратегии: применение различных методов анализа; осуществление текущего прогнозирования и формирование муниципальной управленческой отчетности.

Анализ результативности и анализ эффективности (соизмерение полученных результатов с затратами) планируется проводить на регулярной основе по итогам года.

Анализ результативности строится на оценке уровня достижения целевых индикаторов стратегии. Для анализа эффективности необходимо, прежде всего, разработать методики оценки эффективности бюджетных расходов муниципального образования.

Внедрение системы бенчмаркинга нацелено на выявление и использование лучшего Российского и зарубежного опыта муниципального управления. Функции бенчмаркинга планируется закрепить за комитетом по инвестициям и стратегическим проектам Администрации города Тамбова. Одним из возможных подходов к использованию бенчмаркинга является участие в различных рейтингах и оценках качества систем управления, поскольку любые общественные оценки, рейтинги и конкурсы делают процесс муниципального управления более прозрачным и эффективным.