N | Наименование | Используемая информация |
Стратегическое планирование | ||
1 | Определение целей | Общая информация об окружающей среде, потенциальных рынках, характеристика рынков, ниш, экономических ресурсах |
2 | SWOT-анализ | Информация о возможностях и угрозах, сильных и слабых сторонах отраслей экономики города |
3 | Анализ стратегического положения города в Тамбовской области, России | Оценка привлекательности, размеров и динамики развития, оценка долей рынков, анализ используемых технологий, конкурентный анализ |
4 | Выбор стратегии | Рекомендации стратегического анализа, опыт Администрации города, информация по закрытым каналам, советы специалистов |
5 | Оценка выбранной стратегии | Информация о соответствии выбранной стратегии жизненным реалиям через определенный промежуток времени (могут быть использованы данные стратегического анализа) |
6 | Выполнение стратегии и контроль | Информация о ходе и мероприятиях, связанных с выполнением стратегии; информация о результатах деятельности Администрации города, которые стали следствием выполнения стратегии |
7 | Управление посредством выбора стратегических позиций | Данные стратегического анализа, информация о ресурсах Администрации города |
Стратегическое управление в реальном масштабе времени | ||
1 | Ранжирование стратегических задач | Определение конкретных первоочередных направлений деятельности на базе выработанной стратегии, а также с учетом произошедших наиболее существенных изменений в окружающей среде в период планирования |
2 | Управление по слабым сигналам | Информация о слабых сигналах, данные оценки степени воздействия тех или иных угроз на развитие города с учетом выбранной стратегии |
3 | Управление в условиях стратегических неожиданностей | Постоянный мониторинг окружающей среды на предмет возможностей и угроз в процессе проведения данного управления (ввиду отсутствия времени на построение моделей решения принимаются специально созданной рабочей группой) |
Стратегическое управление в реальном масштабе времени опирается, преимущественно, на сугубо специальную информацию, которая необходима только в конкретный момент возникновения той или иной угрозы со стороны внешней среды.
В отличие от стратегического управления стратегическое планирование является периодическим инструментом в руках Администрации города Тамбова. Поэтому оно требует периодических наблюдений за одним и тем же набором основных параметров, характеризующих ту или иную отрасль экономики, с целью составления рекомендаций для выбора стратегий, оценки и контроля выбранной стратегии.
В системе стратегического планирования и процессе принятия решений органы местного самоуправления опираются на статистическую, аналитическую, периодическую информацию, а также на информацию о внутреннем состоянии города, наличии стратегических резервов, данные об эффективности работы, кадрах и т.д.
Окончательные данные по информационной потребности системы стратегического планирования в конкретных показателях представлены в таблице: