Организация управления Программой и контроль за ходом её реализации требуют гибкой организационной структуры, определения функций отдельных её звеньев, системы контролируемых показателей и эффективного механизма.
Управление реализацией Программы непосредственно осуществляется через структуру программно-целевого управления: Дирекцию Программы, орган управления отраслью “туризм” в области, Координационный совет.
Общее руководство областной Программой осуществляет министерство экономики и развития предпринимательства Нижегородской области. Оно взаимодействует с организациями макроуровня по вопросам реализации областной целевой Программы, увязки её с направлениями государственной политики в области развития туризма.
Для обеспечения оперативного управления, координации и контроля за ходом реализации Программы предполагается создание Координационного совета по туризму, куда войдут представители органов исполнительной власти Нижегородской области. Целесообразность такого подхода диктуется необходимостью комплексного подхода к развитию туризма в области.
В целях более четкого курирования вопросов реализации Программы создается Дирекция Программы, формируемая из представителей структурных подразделений МЭиРП НО. Для членов дирекции четко определяется круг решаемых ими вопросов, полномочия и показатели, характеризующие результаты их деятельности, что должно быть оговорено в специальном документе - Положении о Дирекции Программы. Для решения комплексных вопросов создаются отдельные рабочие группы.
Система контролируемых показателей включает:
- показатели выполнения системы программных мероприятий, имеющих общесистемную направленность - по срокам, объему и качеству;
- показатели эффективности реализации инвестиционных проектов;
- показатели эффективности деятельности туристской индустрии как единой отрасли экономики области (с учетом результатов деятельности обеспечивающих предприятий туристской и базовой инфраструктуры).