На современном этапе развитию интеграции в АПК способствуют необходимость выхода аграрных предприятий из кризиса и стабилизации их экономического положения, потребность в становлении разрушенных производственно-хозяйственных связей, соблюдение паритета интересов всех отраслей и хозяйствующих субъектов, совершенствовании управления производственно-экономическими процессами, повышение эффективности использования собственности в агропромышленном производстве.
Однако действуют и сдерживающие этот процесс факторы: социально-экономический кризис в стране, резкое снижение технической оснащенности сельскохозяйственного производства, экономическое ослабление перерабатывающих и агросервисных предприятий, отсутствие необходимой законодательной базы, стимулирующей налоговой, финансово-кредитной и иной политики.
С сокращением объемов финансирования сельскохозяйственных предприятий уменьшился ресурсный потенциал большинства отраслей, появилась технологическая и экономическая несбалансированность и дезинтеграция предприятий АПК, которые не в состоянии в одиночку выйти из экономического кризиса.
Агропромышленная интеграция в Нижегородской области кардинальным образом отличается от предыдущих, и связано это с реформированием экономики, переводом ее на рыночные принципы управления производством.
Интегрированные структуры, объединяющие в своем составе предприятия от производства сельскохозяйственной продукции до её реализации, являются более эффективными и приспособленными к условиям рыночной экономики.
Правовой основой развития интеграционных процессов служат Законы Российской Федерации: "Об акционерных обществах", "О сельскохозяйственной кооперации", "О финансово-промышленных группах" и другие.
Основными интеграционными формами взаимодействия сельскохозяйственных и иных отраслей АПК является - создание агропромышленных формирований с сохранением участниками статуса юридического лица. Этот вариант наиболее распространен, как в виде "горизонтальной", так и в виде "вертикальной" интеграции хозяйствующих субъектов.
В Нижегородской области функционирует несколько отраслевых объединений.
Ярким примером такой интеграции является создание интеграционной структуры на базе ОАО "Сеймовская птицефабрика" (схема 1), которой приобретены в Бутурлинском районе контрольные пакеты акций птицефабрики и МТС, прорабатывается вопрос присоединения четырех сельхозпредприятий. На базе этого предприятия организовывается интеграционная структура с производителями фуражного зерна, машинно-технологической станцией, предприятиями хлебопродуктов, торговли, объединенная общим принципом работы на конечный результат. Предприятие имеет собственную базу по производству фуражного зерна (отделение Крутово, ОАО "Золино"). Кроме того, обеспечение зерном осуществляется сельхозпредприятиями Бутурлинского, Перевозского и Гагинского районов. В эту схему включена Бутурлинская МТС, которая оказывает помощь хозяйствам в проведении всего комплекса полевых работ. Также в схеме формирования кормовой базы участвуют хозяйства Владимирской, Ростовской, Саратовской областей, Краснодарского края. Хранение произведенного зерна производится на Сергачском элеваторе, Володарском комбинате хлебопродуктов и Бутурлинском хлебоприемном предприятии. Реализация товарной продукции осуществляется через 21 оптовый склад и широкую торговую сеть в Нижегородской, Владимирской, Воронежской, Московской областях и г. Москве. Инкубационное яйцо реализуется на Кстовскую, Ясенецкую, Павловскую, Лысковскую птицефабрики, а также и в другие регионы (Башкирия, Мордовия, Белгородская область). Ремонтный молодняк направляется на птицефабрики Нижегородской области.
В настоящее время производство всех видов продукции, включая производство продукции растениеводства, молока и мяса КРС, на Сеймовской птицефабрике рентабельно. По ожидаемым результатам балансовая прибыль за 1999 год возрастет по сравнению с 1998 годом в полтора раза, рентабельность составит 55%.
Заслуживает внимания интеграционная структура, создаваемая на базе ОАО "Линдовская Птицефабрика-Племзавод" (схема 2), которая включает семь птицефабрик, убойный цех, племсовхоз, комбикормовый завод мощностью 100 тыс. тонн комбикормов и белково-витаминно-микроэлементных концентратов в год. В рамках интеграционной структуры, для совместной деятельности, в Княгининском районе акционерным обществом "Княгининская МТС" и Линдовской птицефабрикой создано ЗАО "Линда-зерносервис" по производству фуражного зерна и взято в субаренду 2 тыс.га пашни. Совместно с акционерным обществом "Нико" (мясокомбинат №1) создано ЗАО "Линда-Нико" по переработке птицы. Приобретаются акции Уренского мясокомбината и ряда сельхозпредприятий.
В результате создания интеграционной структуры производство мяса птицы, молока и яиц стало рентабельным. В 1999 году производство яиц возросло, по сравнению с 1998 годом, на 78 процентов.
Удачен опыт создания интеграционной структуры на базе ОАО "Молоко" (Шахунский молочный завод) (схема 3). В настоящее время ОАО "Молоко" владеет контрольными пакетами акций АО "Монолит" Тонкинского района и АО "Маслодел" Шарангского района. Молокозавод закупает молоко в сельхозпредприятиях Кировской, Костромской областях, в Ветлужском, Шахунском, Тонкинском, Краснобаковском и Шарангском районах Нижегородской области. Цель создания интеграционной структуры - экономическая заинтересованность сельхозтоваропроизводителей в наращивании производства и поставок молока на перерабатывающие предприятия за счет оказания централизованной помощи сельхозпредприятиям в обеспечении ГСМ, запчастями по ценам ниже рыночных, и предоставление льготных кредитов.
В настоящее время ОАО "Молоко" не имеет задолженности перед сельхозтоваропроизводителями, резко улучшились производственные показатели. Возросли, по сравнению с уровнем 1998 года: объем заготовленного молока на 27 процентов, объем товарной продукции в 2,8 раза. Дочерние предприятия - Тонкинский и Шарангский молокозаводы производят масло и обезжиренное молоко, которое перерабатывается на головном предприятии в казеин. В обоих дочерних предприятиях сохранены рабочие места, обеспечен рост заработной платы.
Важную роль в интеграционных процессах играют договорные отношения между предприятиями переработки и сельхозтоваропроизводителями. В этом направлении развивают свою деятельность акционерные общества "Нижегородсахар", "Налко", "Ардатовполимер" и другие.
Одним из вариантов является создание агропромышленных предприятий с потерей хозяйствующими субъектами статуса юридического лица. Примером такого формирования является ЗАО "Импульс" Воротынского района, которое присоединило к себе сельхозпредприятие ТОО "Быковское" (схема 4). Акционерное общество занимается производством сельхозпродукции (молоко, мясо, зерно, картофель), имеет собственные перерабатывающие цеха: комбикормовый и мукомольный. Произведенная продукция реализуется через собственный магазин, а также другие торговые организации. В ТОО "Быковское" после присоединения была ликвидирована задолженность по зарплате, произведен капитальный ремонт животноводческих ферм, складов, отремонтирована техника, увеличено поголовье дойного стада, запущены две новые артезианские скважины, отремонтированы линии электропередач. Совместно с иностранными фирмами планируется строительство новой животноводческой фермы с использованием доильной установки типа "Елочка", цехов переработки молока и мяса. Таким образом, строится замкнутая цепочка производство - переработка - реализация.
В этом направлении проводится работа и в ОАО "Выксунская птицефабрика" (схема 5). После присоединения ООО "Стексово" Ардатовского района к птицефабрике хозяйство улучшило свои показатели, возросло производство молока в 2 раза. Сохранено поголовье КРС и свиней. Получен хороший урожай зерна, который обеспечивает птицефабрику собственными кормами на 4 месяца.
Расширяются в области кооперативные связи. В Арзамасском районе действует сельскохозяйственный потребительский кооператив "Фермер" (схема 6), созданный на базе отделения АККОР. Кооператив объединяет 45 фермерских хозяйств. Цели кооператива: оказание услуг по переработке и сбыту картофеля и продукции овощеводства, обеспечение семенами, удобрениями, средствами химизации, ГСМ. За истекший год было поставлено участникам кооператива: семян - 210 т, ГСМ - 40 т, минеральных удобрений - 180 т, осуществлена помощь в реализации: картофеля - 2150 т, моркови - 160 т, столовой свеклы - 140 т, капусты - 50 т. Товарооборот кооператива составил 12,5 млн. рублей.
По молочному животноводству создана Волго-Окская ассоциация производителей молока и мяса (схема 7).
Главными задачами ассоциации являются:
доставка высокоценного генетического материала из Канады;
обучение специалистов новым технологическим приемам;
компьютеризация первичного зоотехнического учета.
Развитие интеграционных процессов должно активизировать деятельность предприятий и цехов малой переработки сельскохозяйственной продукции построенных в 1993-1995 годах.
Областной программой предусматривается в 2000 - 2001 годах развитие девяти действующих и создание пяти новых интеграционных структур.