Существовавшая в жилищно-коммунальном комплексе система подготовки, переподготовки и повышения квалификации практически прекратила свое существование.
Установленный в большинстве организаций комплекса вследствие их кризисного состояния относительно низкий уровень заработной платы и неудовлетворительные условия труда ведут к оттоку квалифицированных кадров. Текучесть кадров достигает в отдельных организациях комплекса 20-30% от численного состава.
Отсутствие специального высшего и среднего технического образования руководителей, специалистов и служащих отрасли, низкий профессиональный уровень обслуживающего персонала стали одной из основных причин снижения качества жилищно-коммунальных услуг.
Отсутствие элементарной профессиональной подготовки среди руководителей товариществ собственников жилья, жилищно-строительных кооперативов и комитетов территориального общественного самоуправления сдерживает внедрение новых форм управления жилищным фондом.
Основные цели
Обеспечение отрасли высококвалифицированными профессиональными работниками.
Основные задачи
Создание эффективной системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в жилищно-коммунальном комплексе, обеспечение их заинтересованности в росте своих профессиональных качеств и результатов труда.
Основные направления
Формирование нормативной правовой базы на уровне области, создающей условия для развития и укрепления кадрового потенциала жилищно-коммунального комплекса.
Создание в области единого органа, занимающегося:
- планированием и организацией подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников всех уровней организаций жилищно-коммунального комплекса;
- оказанием организационной и методической помощи в:
проведении аттестации работников жилищно-коммунальных организации области;
подборе и привлечении кадров в организации жилищно-коммунального комплекса;
привлечении на конкурсной основе учебных заведений начального и среднего профессионального образования и высших учебных заведений для подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников комплекса;
разработке программ кадрового обеспечения.
Ожидаемые конечные результаты
Формирование в жилищно-коммунальном комплексе стабильных коллективов, состоящих из высокопрофессиональных работников заинтересованных в высоких результатах своего труда.