Система управления Программой будет иметь следующую структуру:
1) уровень управления генерального заказчика Программы, Координационного совета и координатора Программы:
координация работы и сопровождение реализации проектов Программы;
оперативное управление реализацией Программы, обеспечение процессов планирования и мониторинга выполнения мероприятий;
контроль за достижением плановых значений целевых показателей Программы по итогам года и Программы в целом;
согласование корректировки Программы (изменение сроков и бюджетов реализуемых мероприятий, исключение/добавление мероприятий) в случае, если такие корректировки приводят к изменению плановых значений целевых показателей и/или изменению параметров ресурсного обеспечения;
2) уровень управления координирующего (ответственного) исполнителя Программы по направлению ее реализации:
контроль за достижением плановых значений целевых показателей закрепленного направления реализации Программы по итогам года и по итогам ее реализации в целом;
принятие решений по корректировкам работ в рамках программных мероприятий, не приводящим к изменению плановых значений целевых показателей и параметров ресурсного обеспечения Программы (по направлению), но влекущим изменения в работах других мероприятий;
3) уровень управления заказчика Программы - контроль выполнения соответствующих мероприятий Программы в рамках отчетных периодов, соблюдения сроков по работам, расходования финансовых средств, получения запланированных результатов по мероприятиям (как итоговых, так и промежуточных).