Действующий

О Концепции промышленной политики Ярославской области на 2011 - 2015 годы

Приложение
к Концепции

SWOT-АНАЛИЗ
промышленного сектора экономики Ярославской области


ВОЗМОЖНОСТИ

УГРОЗЫ

1

2

3

1. Высокий научный и образовательный потенциал региона.
2. Развитая финансовая и банковская система региона.
3. Развитая транспортная и энергетическая инфраструктура.
4. Удобное географическое положение региона.
5. Развитие системы индустриальных парков и перспективных инвестиционных площадок для привлечения прямых промышленных инвестиций.
6. Значительный инвестиционный потенциал и действенная система государственной поддержки инвестиционной деятельности.
7. Политика Правительства Ярославкой области, направленная на создание производственных кластеров.
8. Использование передового зарубежного опыта, в том числе систем менеджмента и организации производства.

1. Переориентация предприятий - потребителей на иностранные комплектующие и создание совместных предприятий с участием иностранных производителей.
2. Значительная доля промышленной продукции, производимой в регионе, не является конечным продуктом.
3. Часть выпускаемой в регионе промышленной продукции морально и технологически устарела.
4. Дефицит информации и неясность перспектив развития рынков. Не развита система стратегического маркетинга.
5. Неразвитость системы поиска и внедрения новых технологий и разработок, рационализаторских предложений.
6. Отсутствие чётко сформулированной государственной (национальной) промышленной политики.
7. Действие устаревшей нормативно-технической документации.
8. Отсутствие современных отечественных технологий в сфере промышленности.
9. Сокращение численности трудоспособного населения области.
10. Дефицит долгосрочных инвестиционных ресурсов.
11. Низкая производительность труда.
12. Высокая энерго- и ресурсоемкость промышленности, рост цен на сырье.

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

ВОЗМОЖНОСТИ / СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

УГРОЗЫ / СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

А. Развитая производственная база промышленности.
В. Наличие резервов производственных мощностей и площадей.
С. Интеграция крупных промышленных предприятий в российские вертикально интегрированные компании.
D. Развитый рынок сбыта и дистрибьюторская сеть. Известность брендов и торговых марок на рынке.
Е. Наличие программ подготовки и переподготовки кадров на ряде промышленных предприятий.

А + 1. Поддержание на качественном уровне производства существующих видов продукции.
А + 5. Возможность кооперации крупных, средних и малых предприятий при производстве продукции.
А, В + 2. Возможность использования кратко- и среднесрочных финансовых ресурсов для осуществления текущей деятельности предприятия.
С + 5, 6. Привлечение инвестиций для реализации масштабных проектов в рамках вертикально интегрированных компаний.
D + 3, 4. Возможность сохранения существующих рынков сбыта продукции и создание возможностей для освоения новых рынков.

А, В + 9. Потребность в масштабных инвестиционных ресурсах снижается за счет использования имеющихся мощностей, но не в полной мере.
С + 1. Вертикальная интеграция в рамках компании позволяет развивать производственные связи.
D + 1, 2. Наличие дистрибуции и известность на рынке компенсирует угрозы переориентации на комплектующие иностранного производства конечных потребителей, но не в полной мере.
E + 8. Развитие предприятиями собственных систем подготовки и повышения квалификации работников.

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

ВОЗМОЖНОСТИ / СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

УГРОЗЫ / СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

A. Индивидуальная и зачастую краткосрочная стратегия развития промышленных предприятий региона.
B. Высокий износ основных фондов (от 47 до 63 процентов), технологическое и моральное устаревание.
C. Неразвитость действенной системы менеджмента качества.
D. Низкий уровень мотивации персонала предприятий.
E. Медленные темпы обновления модельного ряда выпускаемой продукции.
F. Недостаток информации и отсутствие опыта разработки документации, необходимой для получения государственной поддержки.
G. Ограниченность научно-технического потенциала предприятий.
H. Недостаток нормативных правовых актов, определяющих основные направления и механизмы реализации промышленной политики.

А + 5. Поддержка интеграции промышленных предприятий в производственные кластеры.
В + 2. Использование привлеченных инвестиционных ресурсов предприятиями региона для обновления производственных мощностей.
C, D + 8. Создание инструментов для изучения и использования опыта зарубежных стран в области внедрения систем менеджмента, мотивации персонала и организации производства.
Е + 1. Содействие вовлечению научного потенциала региона в процессы обновления модельного ряда продукции предприятий.
Е + 7. Использование механизмов кооперации в рамках кластеров для освоения производства новых видов продукции.
F + 5, 6. Повышение информационной осведомлённости предприятий региона о формах и условиях государственной поддержки.

А + 1, 2, 3, 4, 5. Необходимо создание системы средне- и долгосрочного прогнозирования и целеполагания развития промышленности.
В + 9, 10. Стимулирование инструментов аутсорсинга и субконтрактации.
В + 5, 8, 9, 10. Стимулирование использования новых технологий, внедрения рационализаторских предложений.
D + 6, 11, 12. Развитие системы мотивации персонала для стимулирования внедрения новых технологий, рационализаторских предложений, повышения производительности труда и снижения издержек производства.
E + 1, 2, 4, 6. Стимулирование освоения новой и (или) обновлённой продукции.
H + 6. Разработка и принятие региональных нормативных правовых актов в сфере промышленной политики и поддержки инновационной деятельности.