23. Система критериев оценки кандидатов включает в себя три основных типа: критерии индивидуальных свойств, критерии управленческой деятельности, критерии управленческой роли.
Критерии индивидуальных качеств допускают, что кандидаты, обладающие определенными характеристиками, навыками, умениями, характерологическими особенностями, будут эффективно справляться с определенным видом управленческой деятельности.
Критерии управленческой деятельности - специальное описание целевой должности (группы должностей) через набор типичных действий, получаемое на основе анализа деятельности руководителя - предполагают, что кандидаты, эффективно выполняющие определенный вид управленческих действий, будут и в будущем успешны в управленческой деятельности.
Критерии управленческой роли - описание работы через задание условий управленческой деятельности, ее специфики, особенностей взаимодействия с партнерами - предполагают, что эффективность управления зависит от принятия кандидатом тех целей, задач и ценностей, которые задаются профессиональной ролью руководителя.
24. В отношении кандидатов, претендующих на целевые должности категории I "высший уровень", применяются "критерии управленческой деятельности" и "критерии управленческой роли".
В отношении кандидатов, претендующих на целевые должности категории II "базовый уровень", применяются "критерии управленческой деятельности" и "критерии индивидуальных качеств".
В отношении кандидатов, претендующих в управленческий резерв категории III "перспективный уровень", применяются "критерии индивидуальных качеств" и "критерии управленческой роли".
25. Критерии оценки формулируются без использования специальных терминов, сопровождаются пояснениями для раскрытия их содержания и примерами. Общее количество критериев оценки не может быть больше 15. Не допускается дублирование критериев оценки.