1. Методика проведения деловой оценки лиц, претендующих на включение в резерв управленческих кадров Саратовской области, - это нормативно-методический документ, предусматривающий организацию и порядок проведения деловой оценки лиц, претендующих на включение в управленческий резерв, методы и приемы сбора информации, а также способы ее систематизации и анализа (далее - Методика).
2. Деловая оценка - это целенаправленный процесс с использованием оценочных технологий по определению уровня выраженности компетенций, необходимых для успешного выполнения обязанностей по целевой должности, для замещения которой создается резерв управленческих кадров, а также выявления путей и способов развития этих компетенций до уровня, требующегося на конкретной должности в конкретной организации.
3. Целью деловой оценки является изучение степени подготовленности лиц, претендующих на включение в резерв управленческих кадров Саратовской области, (далее - кандидаты) к выполнению управленческой деятельности, а также выявление уровня потенциальных возможностей кандидата для определения перспектив профессионального развития и карьерного роста.
4. Принципами деловой оценки являются:
объективность и независимость от частного мнения или отдельных суждений; надежность и свобода от влияния ситуативных или случайных факторов; возможность прогноза потенциальных способностей кандидата; комплексность оценки кандидата;
доступность и понятность процесса оценивания и критериев оценки; способствование реальному развитию и совершенствованию кандидата.
5. Объективность деловой оценки обеспечивается следующими факторами: направленность на улучшение деятельности кандидата;
позитивное влияние на мотивацию оцениваемого кандидата; тщательная подготовка процесса деловой оценки кандидата;
надежность и универсальность критериев, их соответствие конкретным условиям управленческой деятельности; достоверность и надежность используемых профессиональных методов диагностики; всестороннее и непредвзятое обсуждение итогов деловой оценки;
результативность - обязательное и оперативное принятие действенных мер по итогам оценочных процедур.
6. Основными результатами деловой оценки являются:
максимально приближенная к объективной оценка управленческой компетентности кандидата; уровень развития компетенций кандидата;
выявление карьерных ожиданий и карьерных амбиций кандидата и сопоставление их с возможностями соответствующей организации, сотрудником которой является кандидат;
сформированный резерв управленческих кадров области по категориям и группам целевых должностей;
определение кандидатов, нуждающихся в переподготовке, повышении квалификации либо обучении управленческим компетенциям по другим программам;
создание позитивного общественного мнения относительно процесса деловой оценки;
развитие или формирование лояльности и приверженности к организационной культуре органов государственной власти области;
составление программы (плана) индивидуального профессионального развития и карьерного роста кандидата; определение индивидуальных психологических особенностей и деловых качеств кандидата;
предоставление обратной связи руководителю ("первому лицу") об управленческом потенциале рекомендуемого им кандидата;
проведение персональной обратной связи с каждым кандидатом.