Недействующий

Об утверждении Методики проведения деловой оценки лиц, претендующих на включение в резерв управленческих кадров Саратовской области (утратило силу на основании постановления Правительства Саратовской области от 22.04.2019 N 282-П)

III. Организация процесса деловой оценки


8. Процесс деловой оценки кандидатов организуется на основании:

Положения о формировании и использовании резерва управленческих кадров Саратовской области, утвержденного постановлением Правительства Саратовской области от 5 апреля 2013 года N 174-П;

настоящей Методики;

правового акта о проведении конкурса по формированию управленческого резерва.

9. Процесс деловой оценки позволяет:

Комиссии при Губернаторе области по формированию и подготовке резерва управленческих кадров (далее - Комиссии) -формировать управленческий резерв, чтобы обеспечить наиболее рациональную расстановку управленческих кадров и полную реализацию потенциала всех кандидатов;

уполномоченному органу - получить глубокую развернутую информацию о кандидатах; выявить ведущие факторы мотивации; разработать программы (планы) обучения/развития и стратегии карьерного роста лиц, состоящих в управленческом резерве;

кандидату - проявить свои способности и личностно-деловые качества; раскрыть свой управленческий потенциал; расширить свои возможности для карьерного продвижения.

10. Организацию процесса деловой оценки обеспечивают: уполномоченный орган;

рабочая группа.

11. Уполномоченный орган:

информирует граждан о дате, месте, условиях и порядке проведения оценки; подготавливает и согласовывает организационно-распорядительные документы; формирует рабочую группу;

проводит отбор и обучение независимых экспертов и экспертов-наблюдателей.

12. Рабочая группа:

разрабатывает проект технологии деловой оценки кандидатов по формированию резерва управленческих кадров в соответствии с приложением N 1 к настоящей Методике;

разрабатывает или подбирает критерии оценки кандидатов, а также конкурсные задания (упражнения); реализует процедуру оценки в соответствии с утвержденной технологией деловой оценки кандидатов; организует обработку полученной информации по результатам оценочных процедур;

представляет в Комиссию общее заключение и рекомендации по дальнейшему использованию и развитию кандидатов.

13. В состав рабочей группы входят:

руководитель рабочей группы;

заместитель руководителя рабочей группы;

уполномоченные должностные лица;

уполномоченные сотрудники;

независимые эксперты (по согласованию);

эксперты-наблюдатели (по согласованию).

     Количественный состав рабочей группы определяется уполномоченным органом.


14. Основной задачей рабочей группы является обеспечение проведения конкурса на высоком методическом и организационно-техническом уровне.

     15. Руководитель рабочей группы: