На каждом сельскохозяйственном предприятии в процессе производства продукции, выполнения работ и оказания услуг подразделения вступают в экономические и организационные отношения друг с другом. Создается внутрихозяйственный механизм, основанный на элементах товарно-денежных, рыночных отношений, предпринимательства. С целью его ориентации на потребности рынка необходимо совершенствование организации производства и труда, максимальное снижение издержек производства за счет внедрения ресурсосберегающих технологий, соблюдения режима экономии в расходовании материальных ресурсов. На внутрихозяйственный расчет необходимо переводить все службы и подразделения.
Специалисты подразделений совместно с руководством разрабатывают бизнес-план. Для осуществления своей коммерческой деятельности на принципах самоокупаемости и самофинансирования сельскохозяйственное предприятие координирует работу всех подразделений с применением внутрихозяйственных расчетных цен и тарифов, внедрением арендных отношений. Средства на материальное стимулирование формируются по остаточному принципу, когда из полученного дохода вычитаются производственные затраты, выплачиваются налоги и проценты за пользование кредитом, производятся необходимые отчисления в централизованные и внутрипроизводственные фонды.