Международная практика доказала, что персонал организации является капиталом, который необходимо постоянно развивать и эффективно использовать. Развитие персонала включает следующие этапы:
1. Подготовка кадров, переподготовка кадров по мере необходимости, повышение квалификации. Для этого на предприятиях и в организациях области должны быть подготовлены планы развития или образовательные планы по рабочим местам, профессиям, областям знаний. Примером организации системы непрерывной подготовки персонала являются ОАО «Саратовский подшипниковый завод» (Заводской район г. Саратова), ЗАО «Энгельсская мебельная фабрика», ОАО «Трансмаш» (г. Энгельс), ОАО «Вольскцемент».
2. Аттестация, оценка результативности труда. Аттестация персонала служит юридической основой для переводов, продвижения по службе, определения размера заработной платы, поощрения (наказания). Аттестационная комиссия дает рекомендации по выдвижению аттестуемого в резерв на более высокую должность, поощрению, повышению заработной платы, переводу на другую работу, что способствует рациональной расстановке кадров и их эффективному использованию.
3. Работа с кадровым резервом и ротация персонала. Данное направление является основным при составлении деловой карьеры работника. В ходе этого процесса выявляются способности человека к более высоким результатам труда, что стимулирует заинтересованность руководителя предприятия, организации в дальнейшем развитии персонала, а также повышение активности и проявление инициативы сотрудников.
4. Наставничество - одно из направлений развития персонала, которое позволяет быстрее адаптироваться молодым рабочим и специалистам в коллективе, достичь максимальной производительности труда, сохранить положительный опыт предыдущих поколений, организационную культуру, нравственность и патриотизм. Особое внимание уделяют развитию системы наставничества ЗАО «Завод резервуарных металлоконструкций» (Ленинский район г. Саратова), ОАО «НИТИ-ТЕСАР» (Фрунзенский район г. Саратова), ФГУП «НЛП Контакт» (Ленинский район г. Саратова), ОАО «Саратов-стройстекло» (Ленинский район г. Саратова) и др.
5. Сертификация персонала - завершающий этап развития персонала, результатом которого является документальное подтверждение соответствия профессионального уровня персонала государственным и международным стандартам.
В настоящее время работа по этим направлениям проводится недостаточно эффективно и целенаправленно. Имеет место несоответствие количества и качества обученных кадров потребностям производства. Система переобучения в области предоставляет ограниченный спектр специальностей, кроме того, отсутствие материально-технической базы напрямую влияет на качественный уровень подготовки специалиста.
Аттестация персонала проводится лишь на крупных предприятиях и организациях, средние и малые не имеют специалистов для проведения этой работы.
Практически отсутствует заинтересованность руководства организаций в финансировании затрат на развитие персонала, поскольку источником финансирования данных затрат является прибыль организаций. В силу отсутствия на многих предприятиях и в организациях службы по работе с персоналом слабо ведется работа с кадровым резервом, а также составление индивидуальной карьерограммы для специалистов, в том числе для молодежи. В недостаточной мере используется институт наставничества и передачи опыта, который существенно снижает затраты службы персонала на организацию процесса адаптации вновь пришедшего специалиста.
Все составляющие развития персонала взаимосвязаны и взаимообусловлены. Их реализация возможна только при совместной заинтересованной работе федеральных и территориальных органов законодательной и исполнительной власти, сторон социального партнерства. Только такое взаимодействие поможет повысить эффективность производства и уровень экономики в целом.