1.3. ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ РОСТА И РАЗВИТИЯ
На основе анализа факторов внешней и внутренней среды города Пскова была составлена матрица СВОТ-анализа (см. табл. 20), позволяющая определить основные стратегии развития города, способствующие использованию открывающихся возможностей и избеганию существующих угроз за счет использования сильных сторон и устранения слабых.
В результате СВОТ-анализа возможностей роста и развития города Пскова были сформулированы следующие стратегические приоритеты:
- Развитие города как приграничного центра;
- Развитие города как туристического центра;
- Развитие города как делового центра;
- Развитие города как региональной столицы;
- Развитие Пскова как комфортного города;
- Развитие Пскова как любимого города;
- Развитие Пскова как благополучного города.
| | |
Таблица 20
СВОТ-анализ возможностей роста и развития города Пскова
|
ВНЕШНЯЯ СРЕДА
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА | ВОЗМОЖНОСТИ (В):
1. Создание таможенного союза РФ, РБ и Казахстана
2. Развитие транспортно- логистического комплекса
3. Инвестиции в развитие транспортной, инженерной и социальной инфраструктур
4. Выгодное геополитическое положение области
5. Реструктуризация экономики РФ в сторону повышения доли высокотехнологичных, наукоемких производств
6. Высокий туристский потенциал области
7. Модернизация системы ЖКХ в РФ
8. Расширение федеральных программ, направленных на выравнивание уровней развития российских территорий | УГРОЗЫ (У):
1. Развитие российских транспортных коридоров, проходящих через территорию области, что приводит к ухудшению экологии
2. Естественная убыль населения Псковской области
3. Недостаточный уровень инвестиционной активности
4. Снижение объема полномочий органов местного самоуправления
5. Опережающий рост цен и тарифов естественных монополий
6. Концентрация бюджетных средств в столичных и крупных городах
7. Последствия мирового кризиса
8. Конкуренция со стороны соседних регионов РФ
9. Низкие денежные доходы жителей Псковской области |
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ (СС):
1. Рост инвестиций в социальную сферу (здравоохранение, образование)
2. Создание Псковского государственного университета
3. Историко-культурное наследие
4. Высокий туристский потенциал
5. Многоотраслевой характер экономики города
6. Наличие бизнес-инкубатора
7. Хорошая экология
8. Наличие транспортной инфраструктуры
9. Развитие высокотехнологичных производств
10. Рост инвестиций частного бизнеса в развитие туристской инфраструктуры
11. Поддержка развития малых инновационных предприятий | СТРАТЕГИИ СС/В
1. Использование возможностей 4 и 6 для развития города как ТУРИСТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА за счет сильных сторон 3, 4, 7, 8, 10
2. Использование возможностей 2, 3, 4, 5 для развития города как ДЕЛОВОГО ЦЕНТРА за счет таких сильных сторон, как 2, 5, 6, 9, 11 | СТРАТЕГИИ СС/У
1. Использование сильных сторон 1, 2, 5, 8 для развития города как РЕГИОНАЛЬНОЙ СТОЛИЦЫ под воздействием угроз 3, 6, 7, 8, 9
2. Использование сильных сторон 1, 2, 3, 7, 8 для развития Пскова как ЛЮБИМОГО ГОРОДА под воздействием угроз 2, 4, 5, 6, 7, 9 |
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ (СлС):
1. Естественная убыль населения
2. Высокий уровень миграции молодежи
3. Слабая материально-техническая база и недостаточный уровень обеспеченности квалифицированными кадрами учреждений социальной сферы
4. Недостаточный уровень привлекательности города для туристов
5. Низкий уровень инвестиционной активности
6. Недостаточное развитие инфраструктуры туризма
7. Высокая зависимость города от внешнего финансирования
8. Незначительное количество малых предприятий, работающих в сфере высоких технологий | СТРАТЕГИИ СлС/В
1. Использование возможностей 1, 3, 4 для развития города как ПРИГРАНИЧНОГО ЦЕНТРА, что позволит устранить такие слабые стороны, как 2, 4, 5
2. Использование возможностей 3, 7, 8 для развития Пскова как КОМФОРТНОГО ГОРОДА, что позволит устранить такие слабые стороны как 1, 2, 3, 7 | СТРАТЕГИИ СлС/У
1. Под воздействием угроз 1, 2, 5, 6, 7, 8, 9 развивать Псков как БЛАГОПОЛУЧНЫЙ ГОРОД, устранив при этом слабые стороны 1, 2, 3, 7, 9 |