Развитие крупных интегрированных структур в лесном комплексе Карелии способно воссоздать производственно-хозяйственные связи предприятий лесопромышленного комплекса, осуществить финансовое оздоровление производств, прежде всего лесозаготовительных, создавать новые перспективные производства, обеспечить развитие капиталоемких производств, техническое перевооружение, приобретение машин и оборудования, аккумулирование накоплений и перераспределение средств в рамках интегрированных лесопромышленных систем.
В условиях, когда при сложившейся системе уровень цен на отечественном рынке лесоматериалов диктуется прежде всего их потребителями, холдинговые структуры должны интегрировать интересы разбросанных по территории региона и работающих разрозненно лесопромышленников и на этой основе проводить эффективную маркетинговую работу, формировать и изучать рынок, прогнозировать колебания в ценообразовании, проводить ценовую политику в интересах как группы предприятий, так и региона и т. п.
Основными функциями головных компаний интегрированных структур должно быть стратегическое планирование, отслеживание и реакция на изменение конъюнктуры рынка, выбор направлений использования финансовых ресурсов, организации управления дочерними предприятиями, входящими в группы, помощь им в принятии организационных и кадровых решений, отбор перспективных проектов и решение вопросов привлечения инвестиций, модернизация производства и внедрение технологий.
В сложившихся условиях республике необходимы: координация действий государства с крупнейшими региональными заготовителями и потребителями древесного сырья, сокращение вывоза необработанной древесины и организация ее глубокой переработки в регионе. С этой целью ОАО "Кондопога", ОАО "Сегежский ЦБК" и ОАО "ЛХК "Кареллеспром" 16 июля 2003 года был подписан меморандум о намерении организовать региональную группу лесопромышленных предприятий.
Цель создания региональной группы лесопромышленных предприятий - интеграция научно-технического, сырьевого, финансового, кадрового и социального потенциала крупных лесопромышленных структур Республики Карелия для решения проблем экономически эффективного и экологически безопасного освоения лесных ресурсов и повышения экономической безопасности региона.
Стратегические задачи:
- поэтапное создание интегрированной структуры, увязывающей ведущие лесопромышленные предприятия региона в единую корпоративную систему, эффективно использующую лесные ресурсы региона и обеспечивающую производственно-хозяйственные связи предприятий;
- финансовое оздоровление лесопромышленных производств, в том числе лесозаготовительных, их техническое перевооружение, создание новых производств, оптимизация накопления и распределения ресурсов в рамках единой комплексной лесопромышленной системы;
- взаимная поддержка, совершенствование системы привлечения заемных средств для увеличения активов, уменьшение рисков, укрепление позиций на рынке производимой в Карелии лесопродукции и его расширение и т. д.
1 этап - подготовительный:
- разработка идеологии и концепции создания на базе ОАО "Кондопога", ОАО "Сегежский ЦБК", ОАО "ЛХК "Кареллеспром" региональной интегрированной группы лесопромышленных предприятий. Определение функций сторон, принципов корпоративного управления в рамках группы предприятий и определение формы государственного участия в ней (2004 год);
- доработка стратегий развития ОАО "Кондопога", ОАО "Сегежский ЦБК", ОАО "ЛХК "Кареллеспром" с учетом обеспечения координации их дальнейших совместных действий (2004 год);
- разработка бизнес-планов освоения участков лесного фонда, на которые стороны будут претендовать в конкурсах на долгосрочную аренду (2004 год);
- участие в конкурсах на долгосрочную аренду;
- согласование, выбор направлений оптимизации транспортных потоков, замыкающих цикл от лесозаготовок до реализации в рамках интегрированной группы предприятий, предусмотреть систематическую актуализацию направлений (2004 год);
- передача на конкурсной основе в доверительное управление государственных пакетов акций лесозаготовительных предприятий;
- определение направлений инвестирования в производства группы предприятий (2004 год);
- разработка мероприятий по освоению закрепленных за группой предприятий лесных ресурсов, нацеленных на развитие лесозаготовок, регулирование товарных потоков и переработки древесины (2004 год);
- разработка механизма и принципов организации инвестирования в рамках интегрированной группы предприятий, рассмотрение целесообразности создания Регионального инвестиционного фонда развития лесопромышленного комплекса (ОАО "ЛХК "Кареллеспром", ОАО "Кондопога", ОАО "Сегежский ЦБК" при участии КарНИИЛПКа) (2004 год);
- разработка КарНИИЛПКом (по согласованию) проекта положения о согласительной комиссии интефированной группы предприятий с участием Государственного комитета Республики Карелия по лесному и горнопромышленному комплексу (2004 год).
2 этап - переход к практическому осуществлению:
- разработка оптимального баланса производства и потребления древесного сырья предприятиями группы (2004 - 2005 годы);
- реализация мероприятий, нацеленных на развитие лесозаготовок и регулирование товарных потоков в регионе, направив их на внутренний рынок за счет переработки древесины в Карелии (2004 - 2005 годы);
- оценка бизнеса (капитала) ОАО "ЛХК "Кареллеспром", ОАО "Кондопога", ОАО "Сегежский ЦБК" (4 квартал 2004 год);
- подготовка и заключение договора о создании ОАО "ЛХК "Кареллеспром", ОАО "Кондопога", ОАО "Сегежский ЦБК" региональной ассоциированной группы лесопромышленных предприятий (2004 год).
3 этап - реализация стратегических решений: