Конкуренция между уже функционирующими компаниями на строительном рынке сводится прежде всего к борьбе за покупателя. Нужно заметить, что строительные компании в основном используют для этих целей риэлторские агентства и компании. Факторами, усиливающими конкуренцию, являются так называемые "барьеры выхода": стаж многолетней работы, опыт в строительстве общественно важных объектов и т.д.
Необходимо отметить, что сегодня вхождение в рынок жилищного строительства в качестве застройщика для строительной компании сопряжено с большими трудностями из-за высокого уровня конкуренции. Выживают строительные организации, как правило, за счет привлечения значительного числа дольщиков, которые обеспечивают до 70 и более процентов финансирования объектов. Однако привлечение дольщиков в условиях чрезвычайно нестабильного рынка требует высокой репутации строительной компании, которая завоевывается долгими годами успешной работы. Для того, чтобы закрепиться на рынке жилищного строительства, компании должны по меньшей мере 2 - 3 года продержаться в основном на собственных оборотных средствах либо включиться в финансово-строительную группу, заручившись поддержкой какого-либо крупного коммерческого банка. Банк в этом случае фактически выполняет функции основного инвестора, принимая на себя все финансовые риски. Найти такого партнера нелегко, поскольку в настоящее время банки имеют возможность вкладывать деньги в уже зарекомендовавшие себя инвестиционно-строительные компании.
Таким образом, переход к инвестиционно-строительной деятельности, который, безусловно, является одним из важнейших аспектов стратегического планирования, требует выполнения определенных условий.
В первую очередь, это повышение загрузки компании на подрядном рынке; наличие мощного производственного потенциала, позволяющего выполнить собственными силами большую часть строительно-монтажных работ; накопление достаточных оборотных средств, стабильный доступ к банковским кредитам; хорошее знание рынка жилищного строительства, тенденций и перспектив его развития.
Для развития конкуренции на строительном рынке области необходимо:
содействие реструктуризации ипотечной задолженности;
организационная и финансовая поддержка частного спроса на новое жилье по социально приемлемым ценам;
разработка нормативных правовых актов, направленных на упрощение процедуры выдачи разрешений на строительство;
обеспечение равных условий при получении государственных и муниципальных заказов путем создания системы электронных торгов и равного доступа к ним всех субъектов хозяйственной деятельности.