Методика разработки программ развития предприятий и организаций
Программа внедрения бережливого производства - это планирование предприятием (организацией) эффективных путей и средств достижения целевых ориентиров экономического развития предприятия (организации), на основе реализации научно-исследовательских, производственных, социально-экономических, организационно-хозяйственных, финансовых мер, увязанных по ресурсам, исполнителям и срокам.
Заказчик программы развития предприятия разрабатывает техническое задание на ее формирование, осуществляет управление исполнителями программы развития предприятия, обеспечивает эффективное использование средств, выделяемых на реализацию программы развития предприятия.
Заказчик программы:
а) осуществляет отбор исполнителей программы развития предприятия (подразделений предприятия, внешних подрядчиков);
б) согласовывает с исполнителями программы развития предприятия возможные сроки выполнения мероприятий, определяет объемы и источники финансирования;
в) организует при необходимости проведение специализированной экспертизы проекта программы и по результатам экспертизы производит его доработку.
При необходимости заказчиком разрабатывается концепция реализации программы, в которой сформированы основные цели и задачи, обоснованы этапы и наиболее эффективные направления ее реализации и необходимые для этого объемы ресурсов.
Программа утверждается руководителем предприятия (организации).
После утверждения программы заказчик на основе соглашений (договоров) о намерениях и с учетом объемов финансирования за счет собственных средств заключает с исполнителями программы контракты (договоры) на проведение работ.
Типовая структура программы предприятия (организации) включает:
характеристику проблемы;
основные цели и задачи;
систему мер;
ресурсное обеспечение;
механизм реализации;
организационный аспект;
способы управления и контроля за ходом реализации программы;
оценку ожидаемой эффективности.
Разработке программ предшествует отбор целей, включающий обоснование необходимости их решения.
Программы должны содержать нижеуказанные этапы:
1. Формирование целей и задач программы.
На данном этапе документально разрабатываются и утверждаются основные принципы применения технологий бережливого производства на предприятии, формулируются цели и задачи программы, а также определяются:
цели реализации программы внедрения методов и инструментов бережливого производства;
потери в структурных подразделениях предприятия;
бизнес-процессы предприятия, приоритетные для сокращения потерь с применением методов и инструментов бережливого производства, их специфика и типичные позиции возникновения потерь, применяемый инструментарий бережливого производства;
методы мотивации персонала за участие в программе по внедрению методов и инструментов бережливого производства.
Структура данного раздела программы содержит следующие подразделы: