Приложение 8
к Программе реформирования и модернизации
жилищно-коммунального комплекса
Республики Татарстан на 2004-2010 годы
| | |
Задачи | Этапы реализации | Результат |
Привлечение в
отрасль ЖКК
менеджеров,
способных ор-
ганизовать
эффективную
работу пред-
приятий ЖКК в
рыночных ус-
ловиях | Формирование отраслевого кадрового резерва
высококвалифицированных специалистов и уп-
равленцев, создание базы данных специалис-
тов по уровням специализации и управления,
формирование банка данных инновационных
идей, а также привлечения эффективных ме-
неджеров в сферу ЖКК из других отраслей
народного хозяйства.
Кадровый резерв предлагается формировать
на конкурсной основе | Наличие специ-
алистов и уп-
равленцев,
способных ор-
ганизовать эф-
фективную ра-
боту предприя-
тий ЖКК в ры-
ночных услови-
ях |
| 1-й этап проведения конкурса | |
| Первичный набор конкурсантов по трем ос-
новным направлениям: официальный сайт про-
екта, на котором каждый желающий может за-
полнить анкету и отправить ее на рассмот-
рение в оргкомитет;
адресная рассылка по государственным уч-
реждениям, коммерческим организациям и ву-
зам с приглашением принять участие в кон-
курсе;
рекламная кампания в СМИ.
По итогам первого этапа (анализа анкет)
формируются региональные списки участников
и график отборочных туров. Создается уни-
версальный программный продукт для работы
с кадровым резервом, который будет внедрен
на предприятиях и в других организациях
отрасли и использоваться в дальнейшем для
работы с персоналом | Выявление за-
интересован-
ных, социально
активных кан-
дидатов, сбор
и анализ пер-
вичной инфор-
мации о них,
изменение от-
ношения насе-
ления к прог-
рамме реформи-
рования ЖКК |
| 2-й этап конкурса | |
| Отборочные туры: мероприятия с участника-
ми, по результатам которых формируется
кадровый резерв первого уровня | Определение
мотивации,
профессиональ-
но важных ка-
честв, ранжи-
рование канди-
датов по спе-
циализации и
уровням управ-
ления, опреде-
ление и кор-
рекция отноше-
ния кандидатов
к программе
реформирования
ЖКК |
| 3-й этап конкурса | |
| Проведение конкурса программ развития,
разработанных победителями региональных
отборочных туров, формирование отраслевого
кадрового резерва.
В процессе проведения 3-го этапа проводит-
ся оценка профессиональной компетенции и
деловых качеств кандидатов, а также их
ранжирование. На основе анализа работ фор-
мируется банк данных инновационных идей по
повышению эффективности работы ЖКК.
Победители включаются в резерв развития
отрасли для использования в реализации
программы реформирования отрасли, повыше-
ния эффективности менеджмента на предприя-
тиях ЖКК | Выделение наи-
более эффек-
тивных, рабо-
тоспособных
управленцев,
готовых реаль-
но решать за-
дачи, связан-
ные с развити-
ем отрасли.
Создание необ-
ходимых усло-
вий для рота-
ции кадров,
замена неэф-
фективных уп-
равленцев,
формирование
управленческих
команд, спо-
собных эффек-
тивно управ-
лять предприя-
тиями отрасли
в рыночных ус-
ловиях |
Обеспечен-
ность пред-
приятий ЖКК
персоналом,
квалификация
которого по-
зволяет обес-
печить необ-
ходимый уро-
вень качества
и безопаснос-
ти оказания
жилищно-ком-
мунальных ус-
луг | Осуществление контроля соответствия квали-
фикации работников кругу решаемых задач.
Для достижения данной цели необходимо:
внедрить механизм допуска предприятий к
оказанию услуг в сфере ЖКК;
проводить оценку обеспеченности предприя-
тий необходимым количеством квалифициро-
ванных специалистов, прошедших соответ-
ствующую подготовку и переподготовку при
допуске предприятий к оказанию услуг в
сфере ЖКК.
(Оценку обеспеченности предприятий специа-
листами, позволяющими обеспечить необходи-
мый уровень качества оказываемых услуг и
их безопасность, предлагается осуществлять
на заседаниях экспертного совета, в состав
которого наряду с представителями минис-
терства необходимо ввести экспертов из Го-
сударственной жилищной инспекции Республи-
ки Татарстан, Союза коммунальных предприя-
тий Республики Татарстан, Ассоциации соб-
ственников жилья Республики Татарстан, Ка-
занской государственной архитектурно-стро-
ительной академии).
Построение системы подготовки кадров, гиб-
ко реагирующей на происходящие изменения в
отрасли.
Для достижения данной цели необходимо:
Создать при министерстве координационный
совет, цель деятельности которого - экс-
пертиза учебных планов, по которым осу-
ществляется подготовка специалистов, их
коррекция с учетом перспектив развития от-
расли ЖКК, подготовка предложений по кор-
рекции объемов подготовки специалистов.
Уполномоченному органу по формированию
республиканской потребности в подготовке
специалистов учитывать решения, принятые
координационным советом.
Организация подготовки квалифицированных
специалистов на условиях государственного
заказа.
Ввести в штатное расписание предприятий
отрасли с численностью работающих более
100 человек должность специалиста по рабо-
те с кадрами, на предприятиях, где данные
специалисты существуют, провести их пере-
подготовку по программе "менеджер по уп-
равлению персоналом". Основными целями де-
ятельности менеджеров по персоналу должны
явиться организация непрерывного процесса
повышения квалификации работников предпри-
ятий ЖКК, повышение эффективности управле-
ния персоналом, прогнозирование потребнос-
тей в квалифицированных специалистах | Обеспечение
отрасли специ-
алистами, спо-
собными обес-
печить необхо-
димый уровень
оказываемых
услуг |
Подготовка
кадров для
внедрения ме-
ханизма само-
управления
жилищным фон-
дом и разви-
тия частного
предпринимате
льства в сфе-
ре ЖКК | Организация подготовки председателей, чле-
нов правления, бухгалтеров ТСЖ, профессио-
нальных управляющих жилищным фондом за
счет средств бюджета Республики Татарстан.
Рекомендовать вузам и средним специальным
образовательным учреждениям организовать
подготовку на факультативной основе вы-
пускников старших курсов по направлению
"менеджер по управлению комплекса недвижимого имущества многоквартирного дома"
| Наличие кад-
ров, способных
внедрить меха-
низмы самоуп-
равления жи-
лищным фондом
и развития
частного
предпринима-
тельства в об-
ласти ЖКК |