1. Организация учета и мониторинга кадрового потенциала государственного сектора экономики.
В настоящее время не существует системы учета и мониторинга кадров. Исключение составляет только такая категория кадрового потенциала, как руководители государственных унитарных предприятий и акционерных обществ, но и в этом случае отсутствует анализ по возрастному составу, профилю образования и другим качественным параметрам. Работа по мониторингу кадров должна носить систематический характер и проводиться на основе соответствующей информационной базы.
2. Совершенствование системы управления предприятиями.
Необходимо проводить аудит менеджмента государственного сектора экономики Республики Татарстан с целью анализа его текущего состояния. На основе этого анализа внедрять современные методы и стандарты управления, проводить сертификацию значимых предприятий в соответствии с этими стандартами. Организовать непрерывное повышение квалификации руководителей и специалистов предприятий (директоров, заместителей директоров, главных бухгалтеров и т.д.).
3. Создание системы взаимоотношений с руководителями унитарных предприятий и акционерных обществ, стимулирующей эффективную деятельность последних в интересах государства.
Это предполагает установление обязательных требований к способу достижения руководителями унитарных предприятий и акционерных обществ цели управления, их ответственности за достижение индикативных показателей деятельности предприятия при заключении контрактов найма.
Действующую систему контрактов найма руководителей необходимо дополнить аттестацией с использованием современных методов оценки качества менеджмента; усилить контроль за исполнением заключенных контрактов; установить механизм ответственности руководителей предприятий, обществ за недостижение определенных государством целей.
В то же время необходимо разработать и применять на практике механизмы стимулирования эффективной деятельности руководителей предприятий, основанные на материальном поощрении в соответствии с результатами деятельности предприятия.