| | |
Сроки проведения мероприятий | Участники реализации инновационного образовательного проекта | Результаты и продукты, получаемые по окончании реализации инновационного образовательного проекта |
1. Разработка проекта сквозной технологии процесса трансфера результатов научно-технических разработок ПГТУ и смежных региональных исследовательских структур |
февраль, 2007 - апрель, 2007 | Центр трансфера технологий ПГТУ, Управление инновационной политики и международных связей ПГТУ | Проект сквозной технологии процесса трансфера результатов научно-технических разработок ПГТУ и смежных региональных исследовательских структур в целях решения следующих основных задач.
Разработка и осуществление политики научно-исследовательского или образовательного учреждения в сфере коммерциализации творческих достижений, включая формирование благоприятной атмосферы в коллективе в поддержку действий администрации по коммерциализации, анализ перспективных планов исследований на предмет их коммерческого потенциала, систематическую работу по предотвращению потерь коммерчески значимых секретов и преждевременному раскрытию изобретений, мониторинг отрасли и деятельности других научно-технических и промышленных организаций, меры по мотивированию авторов разработок и соблюдению баланса интересов всех участников процесса коммерциализации, подготовку и повышение квалификации кадров, особенно, молодых специалистов и пр.
Проведение комплексной экспресс-экспертизы сравнительного коммерческого потенциала результатов научно-технической деятельности организации (проведение технологического аудита) с целью выявления наиболее перспективных из них, представляющих интерес для рынка.
Проведение оценочных маркетинговых исследований по темам, связанным с отобранными идеями нового товара с целью формирования стратегии коммерциализации и разработки коммерческих предложений потенциальным партнерам.
Поиск партнеров по коммерциализации разработок и ведение переговоров с целью создания партнерств для совместного бизнеса на примере прикладных разработок в форме продажи лицензии или создания малых предприятий.
Сопровождение созданных партнерств по коммерциализации результатов научно-технической деятельности для обеспечения принятия эффективных решений руководством ПГТУ. |
2. Анализ деятельности существующих элементов инновационной структуры на предмет соответствия требованиям сквозной технологии трансфера |
апрель, 2007 - июнь, 2007 | Центр трансфера технологий ПГТУ, Управление инновационной политики и международных связей ПГТУ, патентный отдел ПГТУ, факультеты и кафедры ПГТУ, научно-образовательные центры и лаборатории ПГТУ, смежные региональные исследовательские структуры | Отчет об обследовании элементов инновационной структуры на предмет наличия коммерческого потенциала.
Выявление коммерческого потенциала проводимых исследований включает:
Проведение инвентаризации результатов научно-технической деятельности исследовательских и образовательных учреждений.
Проведение первичного исследования рынка нового продукта.
Исследование возможностей выхода на рынок с новым продуктом.
Работа по анализу разработки должна идти при тесном сотрудничестве с изобретателем.
Схема организации технологического аудита:
Определение интервьюируемого, ознакомление его с опросным листом, целями интервью.
Изучение отчетов ранее выполненных автором НИОКР.
Интервьюирование автора двумя работниками Центра трансферта технологий.
Составление отчета как конфиденциальной информации.
Составление коммерческого предложение на русском и английском языках.
Основными этапами технологического аудита являются:
подготовительный - на нем происходит согласование процедуры на всех уровнях, определение целей на которые направлено его проведение в организации или подразделении, задач, которые он призван решить;
этап интервью с разработчиком, на котором происходит общение непосредственно с исследователем или группой исследователей;
составление отчета по результатам беседы и при его положительном характере - составление резюме по данной разработке.
Результатом исследования должны стать: рекомендации по оптимизации инновационной структуры; рекомендации по механизмам стимулирования инновационной деятельности; методика оценки необходимости патентования разработок; методические рекомендации по способам защиты ОИС без патентования; методика постановки ОИС на баланс.
При этом такой аудит следует проводить по всем составляющим инновационной инфраструкуры (производственно-технологическая (технопарки, инновационно-технологические центры, инновационно-промышленные комплексы, центры коллективного пользования производственным оборудованием), консалтинговая (трансфер технологий, финансово - экономический, маркетинговый, технологический, внешнеэкономическая деятельность), финансово-экономическая (собственные средства предприятий, бюджетные средства, внебюджетные фонды технологического развития, банковские ресурсы, посевные и стартовые фонды, венчурные фонды, гарантийные структуры и фонды), кадровая (подготовка специалистов в области технологического и научного менеджмента, повышение квалификации персонала в области инноваций, кадры для консалтинга в области инноваций), информационная (ГСНТИ, информационные ресурсы структур поддержки малого бизнеса, региональные информационные сети, интернет), сбытовая (выставочная деятельность, профессиональные объединения, посреднические фирмы, маркетинговые фирмы, интернет). |
3. Разработка предложений по реорганизации деятельности существующих элементов инновационной структуры в соответствии с разработанной технологией |
июнь, 2007 - август, 2007 | Центр трансфера технологий ПГТУ, Управление инновационной политики и международных связей ПГТУ, факультеты и кафедры, научно-образовательные центры и лаборатории ПГТУ | Пояснительная записка по реорганизации деятельности существующих структурных подразделений.
Проекты приказов, распоряжений, дополнения в положения о структурных подразделений ПГТУ. Особое внимание следует уделить: правилам внутреннего трудового распорядка ПГТУ для научных сотрудников; трудовому договору; договору о взаимоотношениях, касающихся прав на объекты интеллектуальной собственности, ноу-хау и результаты НИОКР в части прав на результаты научно-технической деятельности; раскрытию новых результатов научно-технической деятельности по НИОКР; положению о сведениях, охраняемых в режиме служебной и коммерческой тайны в Институте; договору о конфиденциальности; выстраиванию полной цепочки продвижения технологий внутри ПГТУ:
Все предложения должны быть направлены на решение следующих задач:
разработка подсистемы закрепления прав и распоряжения правами на результаты научно-технической деятельности, полученные в ПГТУ как за счет средств федерального бюджета, так и за счет внебюджетных источников;
разработка подсистемы учета результатов научно-технической деятельности;
разработка подсистемы контроля за эффективностью распоряжения правами ПГТУ на результаты научно-технической деятельности и их использования. |
4. Создание Центра развития дизайна в рамках инновационной структуры |
июнь, 2007 - август, 2007 | Центр трансфера технологий ПГТУ,
Кафедра менеджмента и маркетинга,
Кафедра дизайна, графики и начертательной геометрии | Создание структурного подразделения ПГТУ, обеспечивающего дизайнерскую проработку инновационных проектов, соответствующих учредительных и регламентных документов. |
5. Организация подготовки, повышения квалификации и переподготовки специалистов инновационной инфраструктуры на постоянной основе |
август, 2007 - декабрь, 2007 | Центр трансфера технологий ПГТУ, кафедры ПГТУ, научно-образовательные центры и лаборатории ПГТУ, Инновационный образовательный центр ПГТУ | Создание Инновационного образовательного центра.
Проведение просветительских и образовательных мероприятий по инновационной деятельности в целом и различным аспектам коммерциализации технологий, в частности по целевым аудиториям (представители властных структур; руководители "сетевых" структур и предприятий (организаций); среднее руководящее звено предприятий (организаций); молодые ученые и специалисты, аспиранты, студенты, потенциальные участники и победители программы «Старт»).
Разработка программы и методики повышения квалификации и переподготовки специалистов, учебные планы и учебные программы решающие следующие цели:
раскрыть сущностную природу инноваций и причинно-следственную обусловленность инновационных процессов, мотивационную роль рынка и конкуренции, особенности инновационной экономики как экономики знаний;
дать целостное представление о циклах экономического развития и чередовании технологических укладов, о базовых понятиях теории инноватики;
обобщить имеющиеся знания о функциях и методах управления инновациями, в том числе о мотивации инновационной деятельности;
детализировать знания о структуре инновационного цикла, дать рекомендации по организации и финансированию наиболее важных этапов инновационного процесса;
углубить познания о направлениях инновационной деятельности, о роли образования и науки в инновационном развитии, классифицировать инновации, инновационные процессы, нововведения;
расширить знания о ценностном аспекте инноваций при обосновании инвестиций в инновационные процессы в условиях конкуренции, о роли нематериальных активов;
изложить особенности управления инновационными стратегиями развития организации;
дать навыки классификации типов конкурентного инновационного поведения различных организаций;
дать навыки продвижения научно-технологических новшеств в инновационных фирмах;
дать представление о технологии выбора и реализации инновационной стратегии как технологии инновационных преобразований;
раскрыть комплексный характер совокупности организационных форм, взаимосвязанных друг с другом, обеспечивающих инновационную деятельность во всех сферах народного хозяйства, роль инновационной инфраструктуры;
представить систему критериев, используемых инвестором при принятии решения об инвестировании инноваций;
представить основные методологические подходы к классификации и количественной оценке рисков инновационного менеджмента. |
6. Отработка отдельных стадий процесса поддержки и коммерциализации результатов научно-технических разработок ПГТУ на базе четырех пилотных научно-образовательных проектов и содействие их успешной реализации |
апрель, 2007 - декабрь 2007 | Центр трансфера технологий ПГТУ, пилотные кафедры, научно-образовательные центры и лаборатории ПГТУ
| Аналитический отчет о реализации четырех пилотных научно-образовательных проектов согласно следующей схеме:
 |
7. Корректировка первоначального проекта сквозной технологии процесса трансфера разработок |
январь, 2008 - март, 2008 | Центр трансфера технологий ПГТУ, Управление инновационной политики и международных связей ПГТУ | Скорректированный проект сквозной технологии процесса трансфера результатов научно-технических разработок ПГТУ и смежных региональных исследовательских структур, учитывающих вовлечение в инновационную инфраструктуру всех субъектов (физические лица, НИИ РАН, ВУЗы, организации, относящиеся к субъектам малого и среднего предпринимательства, другие хозяйствующие субъекты) при разработке инновационного проекта (идея, фундаментальное исследования, прикладное исследование, опытное производство, серийное производство) для выстраивания технологического коридора. |
8. Разработка типовой модели инновационной деятельности российского технического университета в качестве регионального инновационного центра |
март, 2008 - май, 2008 | Центр трансфера технологий ПГТУ, Управление инновационной политики и международных связей ПГТУ | Концепция инновационной деятельности российского технического университета в качестве регионального инновационного центра. Пакет организационных документов (типовые приказы, положения и штатные расписания, эксплуатационное испытание и соглашение о неразглашении, соглашение оценки, лицензионное соглашение на полевое испытание, соглашение о разработке программного обеспечения, соглашение о правах интеллектуальной собственности, соглашение распределения программного обеспечения, соглашение на модификацию, лицензирование и продажу программного обеспечения, международное соглашение дистрибьютера, лицензионное соглашение по исходному коду, соглашение по издательскому программному обеспечению, соглашение о добавленной ценности торговым посредником, лицензионное соглашение конечного пользователя, контракт для лицензии программного обеспечения, лицензия программы многократного использования, лицензионное соглашение на программу, соглашение доверия по лицензии. Стратегия развития российского технического университета в качестве регионального инновационного центра. |