2.1. Премирование работников РЖА должно осуществляться по показателям, характеризующим их вклад в конечные результаты деятельности Учреждения в целом. При этом показатели премирования работников функциональных подразделений могут не совпадать с показателями премирования руководящих работников, которые должны учитывать общие итоги деятельности учреждения.
2.2. Премирование работников подразделений может быть организовано по одному из трех вариантов:
2.2.1. По основным показателям, отражающим результаты работы данного подразделения, с использованием в качестве дополнительных показателей или условий премирования основных результатов деятельности по учреждению в целом;
2.2.2. по основным показателям, отражающим основные результаты деятельности Учреждения, с использованием в качестве дополнительных показателей (или условий) результатов работы данного подразделения.
2.3. Показателями (условиями) премирования, стимулирующими повышение качества содержания и ремонта жилищного фонда, наряду с показателями, отражающими уровень качества (оценки качества, принятые по установленным нормативам), могут быть использованы такие обобщенные показатели качества, как снижение количества заявок на ремонт (в том числе повторные), отсутствие обоснованных жалоб.
В качестве показателей, стимулирующих повышение эффективности и целенаправленное использование средств, могут быть приняты: непревышение суммы планируемых убытков по эксплуатации, экономия по отдельным элементам затрат на эксплуатацию жилищного фонда и конкретных видов материальных энергетических ресурсов.
Рекомендуемые показатели, условия и размеры премирования приведены в приложении.