6.1. Структура и штаты сектора разрабатываются заведующим сектором по согласованию с руководством отдела, исходя из задач и функций сектора.
6.2. Структура сектора является гибкой и может меняться по представлению руководства отдела социальных программ в зависимости от корректировки задач сектора, а также от формирования творческих групп по отдельным проблемам.
6.3. Стабильную основу штата сектора составляют следующие должности:
заведующий сектором (общее руководство, финансовое и материально-техническое обеспечение социологических и социально-психологических работ, организация взаимодействия со сторонними организациями);
главный специалист (методологическая разработка исследовательских программ, общее руководство аналитическим этапом, анализ итоговых данных);
главный специалист (методическая подготовка исследования, общее руководство "полевыми" работами и сбором первичных данных, анализ итоговых результатов - супервайзер);
специалист 1 категории (работа с документами, архивирование материалов исследования, организационно-техническое обеспечение "полевых" работ, машинописные работы).
6.4. Общее руководство деятельностью сектора осуществляется заведующим сектором. В ходе выполнения конкретного проекта руководство внутри рабочей группы возлагается на руководителя проекта (по вопросам, относящимся к данному проекту). Руководитель проекта назначается в каждом конкретном случае заведующим сектором.
6.5. В случае необходимости, а также в рамках договоров, заключаемых сектором на выполнение научно-исследовательских и консультационных работ, возможно иное распределение функций специалистов сектора с целью более эффективного решения конкретных задач.
Текст документа сверен по:
рассылка